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華夏幸福官宣全面轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)新城服務商
http://m.naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2022/7/6 9:33:16
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[提要]7月5日,華夏幸福戰(zhàn)略宣貫大會在河北固安召開,會議宣布:華夏幸福將全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務商。

  7月5日,華夏幸福戰(zhàn)略宣貫大會在河北固安召開,會議宣布:華夏幸福將全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務商。

  面對債務化解、經(jīng)營企穩(wěn)與轉(zhuǎn)型探索三期疊加的局面,華夏幸福將旗幟鮮明的秉持“服務即未來”的理念和“服務實體企業(yè),發(fā)展縣域經(jīng)濟”的使命,在2022年到2025年的三年內(nèi),以住宅開發(fā)和資產(chǎn)管理為基礎,以產(chǎn)業(yè)新城為平臺,重塑以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務體系(含融資服務、產(chǎn)業(yè)招商、綜合運營與城市營銷推廣等)和以空間服務為核心的企業(yè)服務體系(含選址、代建、企業(yè)物業(yè)、投融資咨詢等),全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務商。

  華夏幸福戰(zhàn)略重塑主要內(nèi)容有哪些?

  一,明確了新的企業(yè)定位與愿景。從產(chǎn)業(yè)新城運營商轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務商,以中國領先的產(chǎn)業(yè)新城服務商為愿景。

  二,樹立了新的理念與使命。以“服務即未來”為新理念,以“服務實體企業(yè),發(fā)展縣域經(jīng)濟”為新使命。

  三,確立了新的戰(zhàn)略目標。2022-2023年完成債務重組,2022-2025年完成全面轉(zhuǎn)型。

  四,夯實了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。以住宅開發(fā)和資產(chǎn)管理為基礎,以產(chǎn)業(yè)新城為平臺,重塑以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務體系和以空間服務為核心的企業(yè)服務體系,全面轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)新城服務商。

  五,確定了新的業(yè)務組合。上市公司業(yè)務將分為住宅開發(fā)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)城開發(fā)及服務、招商服務、園區(qū)服務和物業(yè)服務六大核心板塊。

  六,匹配了與新戰(zhàn)略相適應的組織架構(gòu)。強化跨部門委員會的決策作用,根據(jù)業(yè)務需求調(diào)整組織架構(gòu),重資產(chǎn)業(yè)務的組織將貫徹輕重分離、產(chǎn)營分離原則,強化管理,控制風險;輕資產(chǎn)業(yè)務團隊體現(xiàn)獨立發(fā)展,具備條件則公司化運作。

  七,建立了新的分配機制。把激勵與分配機制作為公司核心競爭力,確保分配機制體現(xiàn)公司戰(zhàn)略,共創(chuàng)共享,按照業(yè)務錨點分類激勵,精準激勵,充分調(diào)動廣大員工積極性。

  八,實施了新的關(guān)鍵策略。包括債務化解策略:通過整合公司資源,推進債務化解;經(jīng)營優(yōu)化策略:以戰(zhàn)略預算平衡組織,以投資管理抓牢項目;以戰(zhàn)略重塑為牽引,組織重塑為匹配,機制重塑為支點,管控重塑為保障,文化重塑為基底,全面推動公司轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  華夏幸福新戰(zhàn)略指引下的業(yè)務板塊,會有哪些新變化?輕重平衡和配比將有怎樣的變化?

  在新戰(zhàn)略的指引下,產(chǎn)城開發(fā)業(yè)務將“輕重結(jié)合”,依托產(chǎn)業(yè)新城平臺,提供規(guī)劃、融資、代建和運營等輕資產(chǎn)服務,同時量力而行,保留一定量的開發(fā)業(yè)務,為城市發(fā)展提供綜合解決方案。

  招商與園區(qū)服務將全面向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,在做好產(chǎn)業(yè)招商與園區(qū)運營服務的同時,積極培育以空間服務為核心的企業(yè)服務,成為重要增量業(yè)務。

  住宅業(yè)務將“輕重分離”,重資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務繼續(xù)完成保交房任務,根據(jù)公司資產(chǎn)負債表保持適度規(guī)模,以總負債率和凈負債率兩條紅線進行嚴格約束。同時探索地產(chǎn)發(fā)展新模式,發(fā)展房地產(chǎn)代建和裝修、營銷、總包等開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈服務等輕資產(chǎn)業(yè)務。

  資產(chǎn)管理業(yè)務“資產(chǎn)交易”與“產(chǎn)營分離”并舉:一方面積極推動債務重組方案中的資產(chǎn)交易,另一方面通過產(chǎn)營分離盤活現(xiàn)有資產(chǎn),持續(xù)為公司貢獻現(xiàn)金流。資產(chǎn)管理將作為公司的“調(diào)峰電站”,適時“放水發(fā)電”或“抽水儲能”,主動調(diào)節(jié)公司的資產(chǎn)均衡、風險安全、提升公司價值。

  物業(yè)服務方面發(fā)揮自身“市政+園區(qū)+社區(qū)”的鮮明特色,以城市綜合治理需求為出發(fā)點,用一體化、專業(yè)化、智慧化的服務支持城市公共空間、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、社區(qū)生活全業(yè)態(tài)發(fā)展,營造城市幸福生活多維場景。

  來源:華夏幸福

編輯:wangdc

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