房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動(dòng)著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。
疫情之下，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？
為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動(dòng)，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代理機(jī)構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月13日，針對疫情對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運(yùn)營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機(jī)遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了中聯(lián)智創(chuàng)董事長曹志國。
中聯(lián)智創(chuàng)董事長 曹志國
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？
曹志國：首先從產(chǎn)業(yè)園區(qū)近年來的數(shù)據(jù)來看，行業(yè)活力已逐漸下降，一味地攻城略地埋下了無數(shù)隱患，疫情的出現(xiàn)只是加速暴露出行業(yè)的問題。
同時(shí)疫情的影響，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)下滑、產(chǎn)業(yè)全生態(tài)遭到破壞，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)都受到不同程度的影響和沖擊。企業(yè)為產(chǎn)業(yè)的根本，危機(jī)來臨企業(yè)則首當(dāng)其沖：
① 資金沖擊：企業(yè)現(xiàn)金流遭受到?jīng)_擊，企業(yè)被迫對資產(chǎn)進(jìn)行緊縮調(diào)整、推遲或取消戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃。
�、� 市場沖擊：市場需求減弱，產(chǎn)品需求降低，同行競爭加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)存活率受到影響
�、� 團(tuán)隊(duì)影響：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性受到破壞，出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系緊張，企業(yè)為節(jié)省成本或進(jìn)行裁員。
④ 訴求影響：選址訴求發(fā)生變化，先考慮存活問題，對市場、資本、人才、技術(shù)等訴求增強(qiáng)，對重資產(chǎn)需求降低。
以上問題導(dǎo)致企業(yè)"不選址"或"無選址能力"，如果在園區(qū)選址對于企業(yè)來說是固定成本、資金壓力，對園區(qū)來講招商將變得極其困難。
同時(shí)，各地方政府加大了對本屬領(lǐng)域的扶持力度（房租、人才、產(chǎn)業(yè)政策、資金扶持）導(dǎo)致集中力量扶持，或不計(jì)成本扶持，對園區(qū)產(chǎn)生影響：
① 園區(qū)（民營）跨區(qū)域招商的周期會(huì)加長。
② 異地招商難度加大。原來所謂的政策倒使企業(yè)轉(zhuǎn)移、成本過高轉(zhuǎn)移（產(chǎn)業(yè)定位變化）、環(huán)保的條例使企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的選址都會(huì)放緩。各種政策對垂直產(chǎn)業(yè)限制與審批都會(huì)一事一議。
③ 政府對本地企業(yè)極力挽留，企業(yè)想外遷難度加大。
園區(qū)受到疫情的影響，資金壓力增大、加速降低了非盈利園區(qū)的存活率，地產(chǎn)模式將無法帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，企業(yè)、政府的因素導(dǎo)致招商愈加困難，可謂內(nèi)憂外患。
房訊網(wǎng)：疫情過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思？
曹志國：產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的從業(yè)者，對整體情況需要有基本的了解和思考，對行業(yè)未來發(fā)展有一定的判斷能力，對自我進(jìn)行剖析與反思。如果仍堅(jiān)持從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)，面對目前的挑戰(zhàn)該如何應(yīng)對？
①自我剖析：思考自己是否仍要從事這個(gè)行業(yè)，從生命周期、職業(yè)訴求、職業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃、自我認(rèn)知、價(jià)值觀，重新審視自己。
�、谥匦露ㄎ唬褐匦聦�"產(chǎn)業(yè)人"身份進(jìn)行定位，"產(chǎn)業(yè)人"對園區(qū)、企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行重新思考，找到自己在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的角色與價(jià)值。
�、蹣淞⒛繕�(biāo)：對職業(yè)生涯有了重新的認(rèn)知和定位，找到了個(gè)人的價(jià)值，樹立同與園區(qū)、企業(yè)一致化的目標(biāo)，將攜手共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)事業(yè)。
�、芴嵘齼r(jià)值：與園區(qū)、企業(yè)站在同一目標(biāo)高度，作為"產(chǎn)業(yè)人"應(yīng)具備一定的價(jià)值要素--有價(jià)值思維、全生態(tài)角度思考能力、理解企業(yè)訴求能力，從長遠(yuǎn)利益思考、具有戰(zhàn)略格局眼光及專注力，有創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)能力，認(rèn)知行動(dòng)一致化。
�、葸x擇園區(qū)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動(dòng)蕩，于產(chǎn)業(yè)人來說該重新進(jìn)行一次選擇--選擇城市（有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力）、選擇園區(qū)（有價(jià)值的園區(qū)）、個(gè)人選擇（城市、園區(qū)、個(gè)人的目標(biāo)與價(jià)值觀一致化）。
⑥找到標(biāo)準(zhǔn)：選擇有未來的園區(qū)至關(guān)重要，優(yōu)質(zhì)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)：定位清晰、有價(jià)值要素、有運(yùn)營能力、解決訴求能力、降本增效能力、能與企業(yè)同舟共濟(jì)，共同發(fā)展。
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）市場趨勢的預(yù)測和展望？
曹志國：在這樣困難的環(huán)境下，對園區(qū)來說是生死考驗(yàn)，行業(yè)內(nèi)將有80%園區(qū)逐漸退出舞臺(tái)，市場將進(jìn)行重新洗牌，這對產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說同樣是一個(gè)機(jī)遇。"地產(chǎn)式"產(chǎn)業(yè)園區(qū)失去市場，剩下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將逐漸"去地產(chǎn)化"，專注運(yùn)營、賦能價(jià)值，真正回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。
未來園區(qū)將從幾個(gè)方面徹底進(jìn)行變革：
�、僦匦露x：園區(qū)的價(jià)值將被重新定義，他不再僅是企業(yè)的載體，更是城市產(chǎn)業(yè)的土壤、價(jià)值的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的賦能者。
�、诰珳�(zhǔn)定位：泛行業(yè)的園區(qū)將失去生存空間，未來達(dá)到園區(qū)產(chǎn)業(yè)垂直化、企業(yè)行業(yè)集中化、產(chǎn)業(yè)資源共享化，園區(qū)內(nèi)將形成精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
③轉(zhuǎn)變認(rèn)知：企業(yè)對選址重新思考，選擇能解決自身訴求、有價(jià)值、有共同目標(biāo)的園區(qū)，從甲乙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合作關(guān)系，共同發(fā)展。
④重塑關(guān)系：政府、園區(qū)、企業(yè)三者關(guān)系發(fā)生改變：形成生態(tài)系統(tǒng)，目標(biāo)一致化，共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
�、莨矂�(chuàng)價(jià)值：政府、園區(qū)、企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)，成就城市產(chǎn)業(yè)IP實(shí)現(xiàn)共贏。
山雨欲來風(fēng)滿樓，產(chǎn)業(yè)人的緊張與不安昭示著市場的風(fēng)起云涌。地產(chǎn)熱潮必將成為歷史，實(shí)業(yè)終將務(wù)實(shí)。疫情澆了一盆涼水，人們有機(jī)會(huì)冷靜下來去思考，從個(gè)人、企業(yè)、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城市，每個(gè)環(huán)節(jié)的人都意識(shí)到一切將發(fā)生改變，思考在這個(gè)浪潮中如何找到自己，找到未來。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場格局的改變是必然的，未來地位的上升同樣是必然的。變革過后將推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，出現(xiàn)無數(shù)家獨(dú)角獸企業(yè)、獨(dú)角獸園區(qū)。價(jià)值，將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的根本；賦能，將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值輸出方式。政府、園區(qū)、企業(yè)，三者將成為同伴關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)事業(yè)并肩作戰(zhàn)，同舟共濟(jì)，向共同目標(biāo)前進(jìn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來，就是中國產(chǎn)業(yè)化的未來，抓住關(guān)鍵機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來新的春天。
來源：房訊網(wǎng)
