近期，吉辦托管收到一個寫字樓托管需求，業(yè)主W先生持有深圳市福田雪松大廈2006㎡的商辦物業(yè)資產(chǎn)。此前W先生是將商辦資產(chǎn)包租給二房東運營管理的，疫情前管理還算穩(wěn)定，但疫情的沖擊之下，企業(yè)租戶退租、跑路等狀況頻發(fā)，二房東經(jīng)營也越發(fā)困難，寫字樓時有空置，導(dǎo)致W先生一連幾月都收不到租金。

　　除了面對重新招租的空置成本，加上拆除租戶裝修、重新整裝還得需要一筆費用，還有每月雷打不動的物業(yè)管理費支出，W先生心急如焚，心力交瘁。

　　好在通過行業(yè)朋友介紹，W先生了解到一家專業(yè)的寫字樓托管運營機構(gòu)——吉辦托管。于是在吉辦托管詳細(xì)的租管方案下，可以幫助他多渠道推盤、快速引入穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)企業(yè)租客，加上專屬的運營服務(wù)，于是在吉辦托管詳細(xì)的租管方案下，W先生與吉辦托管達(dá)成了友好合作。

　　一、托管項目概要

　　托管項目：深圳市福田區(qū)雪松大廈

　　項目類型：寫字樓

　　托管面積：2006㎡

　　竣工時間：2008年

　　項目位置：福田區(qū)縱一路

　　使用率：70%

　　泰然雪松大廈位于福田區(qū)濱河大道與廣深高速的交匯處，雄踞車公廟最后一塊稀缺寶地，占地12萬平方米，規(guī)劃建筑面積約50萬平米，她的創(chuàng)立與建設(shè)不僅為民營企業(yè)、海歸人士、國際知名高科技企業(yè)搭建了一個更高層次的創(chuàng)業(yè)平臺，更會在不久的將來，與政府正在推進(jìn)落實的車公廟升級改造一起，將車公廟塑造為一座集科技研發(fā)、專業(yè)制造、人才培養(yǎng)、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資、娛樂休閑于一體的國際高新科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，引領(lǐng)城市向上蓬勃發(fā)展。

　　二、geeoffice吉辦托管

　　01、租前做好市場分析及定位，讓目標(biāo)客群更精準(zhǔn)！

　　吉辦托管接到業(yè)主委托后，吉辦托管團(tuán)隊為項目進(jìn)行全面市場調(diào)研與實地考察。通過利用吉辦對市場的敏感度，更精準(zhǔn)、高效地對項目進(jìn)行市場分析，內(nèi)容包括“周邊項目競爭力、市場價格、市場位、以及項目自身競爭優(yōu)、劣勢分析、市場定價分析、租戶群體畫像”等。

　　將所有內(nèi)容一并列入《項目的市場分析報告》當(dāng)中，為長期脫離市場的寫字樓業(yè)主更清晰得了解項目定位以及精準(zhǔn)把握目標(biāo)租戶群體的需求，根據(jù)項目實際情況對癥下藥，為項目去化打下厚實的基礎(chǔ)。

　　02、多渠道、多資源聯(lián)動推盤，打破傳統(tǒng)去化渠道局限！

　　對于項目“空置的房源”，以往業(yè)主都是委托周邊的中介來租賃。自從業(yè)主與吉辦托管相遇后，吉辦托管快速為業(yè)主打開放盤格局，采用“線上線下兩手抓”的方式為寫字樓業(yè)主盤活渠道，通過借助“線上的渠道”作為推廣工具，線上各大新媒體渠道，如“雙微一抖、頭條、搜狐、百度”等進(jìn)行項目推廣，以地毯式發(fā)布和爆炸式增長的覆蓋力為項目引流。以“線上+線下”資源整合的方式，快速打通封閉的堅冰，疏通種種渠道，打破寫字樓傳統(tǒng)營銷模式為項目引流。并且快速捕捉匹配各類資源實現(xiàn)項目快速出租。

　　03、及時響應(yīng)服務(wù)，租戶粘性更強，租金回報更穩(wěn)定！

　　針對日常項目運營管理，吉辦托管憑借一套成熟標(biāo)準(zhǔn)化的商辦運營管理服務(wù)體系，吉辦托管為項目配置了一對一的專屬運營專員后，項目的運營管理工作效率大幅度提升。

　　03、寫字樓托管模式

　　項目由吉辦托管后，由吉辦托管提供從前期租賃到后期運營管理的一站式服務(wù)，將采用“業(yè)主直簽”讓業(yè)主與租客直接簽訂租賃合同，無需經(jīng)過第三方，避免租金轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，業(yè)主直接收取租金收益安全有保障。并且，若房源未出租，吉辦托管不收取任何費用。房源出租后，吉辦托管收取一定的服務(wù)費用。將繁瑣的租管工作交給專業(yè)的租管機構(gòu)，對于業(yè)主而言，不僅省心省力，而且租金收益更加持續(xù)穩(wěn)定。