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房企“眾生相”:有錢用不出去 項(xiàng)目開工延遲
http://m.naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2020-3-9 9:59:21
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[提要]隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)大潮的全面開啟,房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸回到正常的動工、賣房狀態(tài)。

  隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)大潮的全面開啟,房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸回到正常的動工、賣房狀態(tài)。

  但受新冠肺炎疫情影響,春節(jié)期間各地售樓處關(guān)閉、“返鄉(xiāng)置業(yè)”消失,春節(jié)后房企復(fù)工推遲、2月份樓市交易大跌……在這樣不利的局面下,頭部房企的優(yōu)勢更加顯現(xiàn),而中小房企可能面臨的是如何才能“活下去”的問題。

  那么,復(fù)工后的房企目前處于何種狀態(tài)?近日,每日經(jīng)濟(jì)新聞記者分別采訪了幾家房企的投資、工程和銷售負(fù)責(zé)人,客觀呈現(xiàn)不同房企在疫情下的復(fù)工狀態(tài)。

  投資總:就怕別家搶地

  “投資這塊,現(xiàn)在手上有足夠現(xiàn)金,但是用不出去!蹦撤科笸顿Y拓展總劉浩告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞記者,現(xiàn)階段有些城市相關(guān)土地交易的部門還沒恢復(fù)正常,所以投拓團(tuán)隊(duì)主要是在時間和節(jié)奏上受到了影響。

  以內(nèi)部流程為例,劉浩告訴記者,以前只要投拓發(fā)現(xiàn)了不錯的項(xiàng)目,上報(bào)集團(tuán)投資評審委員會,同意后就可以同步配好資金開始操作了。目前來看,所有節(jié)奏都會往后拖,但這個階段不能閑著!熬团抡蝗蛔冐裕蛘弑粍e家截胡!

  劉浩表示,之前公司在北方某城市看中一塊純宅地,雖然總地價偏高一點(diǎn),地塊屬性稍微差一點(diǎn),但是能夠和政府談一談、并且鎖地的。但因?yàn)榻衲甏汗?jié)比較早,公司和政府的會議安排比較滿,這塊地就推遲到年后,但受疫情影響到現(xiàn)在還沒機(jī)會碰上。“原本是2月份要摘的地,現(xiàn)在還沒拿到手,所以要事先把能定的弄好,就怕拖得太晚,別家進(jìn)來。目前需要緊密了解同行的動態(tài),同時與政府繼續(xù)跟進(jìn)!

  對于購地,劉浩表示,有一定風(fēng)險(xiǎn),同時還要不斷和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系!坝捎谑欠巧鲜泄,尤其關(guān)注和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系,畢竟大部分資源都來源于非標(biāo)融資。投資有風(fēng)險(xiǎn),所以金融機(jī)構(gòu)對資金回報(bào)率有要求。如今節(jié)奏被打亂,一些金融機(jī)構(gòu)剛上班,還需要和他們進(jìn)一步加強(qiáng)溝通!

  在劉浩看來,公司作為中小型房企,與主流房企比投資規(guī)模偏小,所以整體影響不會太大,但每塊地,包括融資、鎖地等,都要跟得比較細(xì)。目前需要把一些意向比較強(qiáng)的項(xiàng)目往下跟,上半年的地拿得越早越好,才能滿足一些開發(fā)需求,因?yàn)橐话隳昵盎?月拿的地都可以在今年實(shí)現(xiàn)銷售。

  工程總:所有成本都在漲

  往年的3月份,項(xiàng)目工地上早已經(jīng)熱火朝天、人山人海了。但今年受疫情影響,情況截然相反。

  某“千億”房企工程總張華告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞記者,他們項(xiàng)目的工人于臘月二十五(1月19日)左右放假,正常情況下正月初十(2月3日)收假。今年因?yàn)橐咔橛绊,公司推遲到2月10日上班。但實(shí)際上,到目前為止能來上班的工人也不多,所有工地都不能恢復(fù)正常施工狀態(tài)。

  據(jù)張華介紹,公司處于開工狀態(tài)的300多個項(xiàng)目,都受到不同程度的波及。目前工程團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就是做工人安排、復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報(bào)、推進(jìn)工程審批等。

  首先“頭疼”的就是工人。張華告訴記者,返程的工人需要報(bào)備詳細(xì)的個人情況,如果是從疫區(qū)歸來的工人還需要隔離14天,這也相應(yīng)地增加了時間成本。與此同時,因?yàn)榇汗?jié)后其他同行都在搶工人,所以工人的酬勞肯定要漲,去年只要每天300元,今年可能要每天400~450元才能招到一個工人,人工成本上漲很明顯。

  此外,讓人著急的則是復(fù)工申報(bào)和節(jié)點(diǎn)審批。張華直言,復(fù)工審批的工作推進(jìn)并不順暢,蓋章、打報(bào)告、各種簽字,每一環(huán)節(jié)都卡得很嚴(yán),審批時間也不短。

  “復(fù)工來說,首先是街道防疫辦公室,然后是公安、城管、環(huán)保、安監(jiān)。報(bào)完之后要到區(qū)建設(shè)局蓋章,待區(qū)同意之后,要到市建設(shè)局蓋章,最后要由市防疫辦公室,每個地方有所差別。另外,工程的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,涉及需要政府部門,目前也都無法正常進(jìn)行!睆埲A告訴記者,除了工人和流程,一個項(xiàng)目的復(fù)工還會牽動大量物資,而現(xiàn)在因?yàn)樯舷掠喂S復(fù)工節(jié)奏不同,很多材料可能無法供應(yīng)。

  而且,材料漲價也是一個問題。“幾乎所有原材料都要漲價,因?yàn)榇蠹叶紱]貨。以混凝土為例,由于沒有開工,但凡有一家(混凝土公司)開工,價格也隨之上漲。另外,防疫物資也要買,口罩、消毒等現(xiàn)在屬于增加的成本;還有工人費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,建設(shè)費(fèi)用最終都需要房企來買單。”

  張華表示,本次疫情是對各家房企工程團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)和大練兵。“一級管控要求所有生產(chǎn)全部停止,加上工人、工程各方面的影響,接下來一定會面臨大量項(xiàng)目逾期交付。從2月10日復(fù)工到現(xiàn)在很多項(xiàng)目還沒開工,算一算,已經(jīng)延遲太久了。估計(jì)疫情可能會導(dǎo)致工程延期開工50余天。”

  對于項(xiàng)目施工,張華表示,樂觀估計(jì),順利的話可能要3月底才能正常施工吧。

  營銷總:以價換量不可避免

  丁峰是某TOP20房企武漢區(qū)域的營銷負(fù)責(zé)人,由于年前封城,他至今還沒有回到武漢。

  而原本計(jì)劃在今年3月底供貨的武漢黃陂項(xiàng)目,至今還處在初備階段。新項(xiàng)目的總包也還沒有定標(biāo),更不要說組織人員進(jìn)場施工。丁峰表示,項(xiàng)目預(yù)計(jì)會比原來的施工周期延長2~3月,供貨更是預(yù)計(jì)延遲到8月份。

  這對銷售端而言會有多大損失?丁峰告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞記者,具體損失還不好估算,資金成本、人員成本等現(xiàn)在都是只出不進(jìn)。不過更大的壓力會是現(xiàn)金流,原本計(jì)劃年中現(xiàn)金流就能回正,現(xiàn)在要延遲到9月份。

  另外,由于周期拉長,整個黃陂板塊的所有樓盤項(xiàng)目會集中供貨,屆時勢必會引發(fā)慘烈的價格大戰(zhàn)!耙詢r換量是不可避免的,短期之內(nèi)銷售價格會受到影響!倍》逭f。

  更讓丁峰擔(dān)憂的是,受疫情影響,一方面武漢人口流入會受到限制,絕對買房人數(shù)減少;另一方面,購買意愿是不是能完全恢復(fù)也不好說,目前武漢二手房的掛牌價已經(jīng)下降了15~20%。

  “對于營銷來說,目前能做的工作不多,大多是些基礎(chǔ)性的工作。”丁峰告訴記者,現(xiàn)階段他們正在加強(qiáng)員工培訓(xùn),增加線上營銷的規(guī)范化、模塊化等。目前只能做線上蓄客,通過一系列措施降低購房門檻,鎖定一些潛在客戶,為疫情過后做準(zhǔn)備。

  “要說復(fù)工程度的話,只能達(dá)到原先的30%左右吧!痹诙》蹇磥,營銷端的全面復(fù)工可能要等到4月底左右,希望5月能夠完全恢復(fù)正常。

  專家:千億房企保規(guī)模,中小房企保利潤

  疫情影響之下,房企應(yīng)該持有怎樣的心態(tài)?

  58安居客房產(chǎn)研究院分院院長張波告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞記者,疫情影響下,不同階段的房企,生存處境也會有差別。

  “企業(yè)的在手現(xiàn)金和融資渠道,就決定了其受影響的程度。所以可以看到,像中海、萬科、保利這種傳統(tǒng)主流房企,不管市場好壞都會不停拿地!睆埐ㄖ毖裕m然投資的每塊地不是一定都能掙錢,但這類企業(yè)銷售規(guī)模大,資金相對充足,融資成本也可以把控,也就不用太考慮投資策略,滿足集團(tuán)下達(dá)的投資任務(wù)就可以了。

  “(頭部房企)可以在招拍掛市場‘蒙著眼睛拍’拿地,也可以參與一級土地整理和舊城改造,保證在投拓市場的江湖地位,永遠(yuǎn)在進(jìn)行市場參與,規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)相對越低!

  在張波看來,頭部企業(yè)相對好過,但800億~1000億元銷售規(guī)模的企業(yè)則可能很難受。這類企業(yè)本身處于擴(kuò)張期,對資金也最渴求,而疫情對他們的現(xiàn)金流來說更是“雪上加霜”。

  前期關(guān)注利潤的企業(yè),會比激進(jìn)性企業(yè)好過一些。張波建議,去年剛過“千億”的房企,首先應(yīng)維持一定增速,二線房企則必須保有一定規(guī)模。中型企業(yè)需要有一定專業(yè)特長,或者在某個城市有一定優(yōu)勢,就要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,保證好利潤。應(yīng)受訪者要求,文中劉浩、張華、丁峰均為化名

來 源:每日經(jīng)濟(jì)新聞   

   編 輯:liuy

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