金秋十月，丹桂飄香。2020年10月20日，廣東中奧物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“中奧物業(yè)”)母公司-中奧到家集團正式舉行2021年經(jīng)營管理工作會議。

　　為了共同的目標和理想，10月20日，中奧物業(yè)人齊聚廣州總部大本營，2021年經(jīng)營管理工作會議悄然拉開序幕。中奧物業(yè)母公司-中奧到家集團董事局主席兼總裁劉建、集團執(zhí)行董事兼副總裁梁兵、集團執(zhí)行董事兼副總裁龍為民、集團副總裁何曉勇、集團總裁助理曾紅輝、集團總裁助理兼管家服務(wù)中心總監(jiān)陳霖及總部職能部門總監(jiān)、分公司總經(jīng)理共同參加了此次會議。

　　回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，中奧物業(yè)與街道社區(qū)齊心協(xié)力，助力合作，取得“新冠肺炎抗疫”的勝利，實現(xiàn)全國在管項目“零感染”;真正實現(xiàn)為業(yè)主提供“放心管家，服務(wù)到家”的高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)，受到業(yè)主的一致好評。面對即將到來的2021年，中奧物業(yè)提前召開經(jīng)營管理工作會議，總結(jié)過去，部署未來，用更好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

　　中奧物業(yè)母公司-中奧到家集團執(zhí)行董事兼副總裁梁兵在會上發(fā)言表示，截至到10月底，將有32家物業(yè)公司進駐資本市場，面對日益嚴峻的市場環(huán)境，我們只能選擇調(diào)整方向，在不斷提升和鞏固傳統(tǒng)住宅物業(yè)服務(wù)的同時，開辟新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場，裝置新引擎，實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。對于新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式、拓展方向和運營模式，梁兵進行了詳細的分析和部署。

　　中奧到家集團執(zhí)行董事兼副總裁龍為民則提到：“為了響應(yīng)公司新業(yè)務(wù)的市場拓展工作，對于新業(yè)務(wù)的管理運營模式，我們也進行了新的設(shè)想，對分公司的經(jīng)營管理架構(gòu)、財務(wù)、人事等相關(guān)部分，我們也會進行調(diào)整，希望大家全力以赴沖刺，贏戰(zhàn)2021!

　　中奧物業(yè)母公司-中奧到家集團總裁助理兼管家服務(wù)中心總監(jiān)陳霖在會上正式公布了項目經(jīng)理、管家主任的預(yù)算編制指引，為了助力新業(yè)務(wù)的市場拓展，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主滿意度，發(fā)揮管家的積極作用，配合分公司及項目的運營管理，集團將在2021年全力推廣“阿米巴績效模式”，給予中奧物業(yè)各地分公司最大的配合和支持。

　　集團財務(wù)中心總監(jiān)黎木焱對2021年分公司的財務(wù)預(yù)算機制進行了分析和講解，表示希望各分公司行動起來，真正實現(xiàn)收入最大化，成本最小化。

　　集團副總裁何曉勇在會上分享了自己多年在新業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域的心得和經(jīng)驗;實踐出真知，在實踐中不斷探索，在不斷嘗試中積累經(jīng)驗，表示相信中奧物業(yè)人一定可以帶領(lǐng)自己的團隊，開辟出新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場，跨越2020，創(chuàng)贏2021!

　　中奧物業(yè)集團董事局主席兼總裁劉建認為，痛則思變，變則通贏。面對行業(yè)的嚴峻形勢，我們只有求變，才能生存，才能發(fā)展。劉建號召所有的分總，積極響應(yīng)公司新業(yè)務(wù)的拓展機制，帶領(lǐng)區(qū)域團隊，主動出擊，從實際出發(fā)，明確目標定位、加強溝通、通力合作，在具體實踐中創(chuàng)新思路，乘風破浪，勇往直前。

　　“蓄勢待發(fā)，逐夢2021”，中奧物業(yè)母公司-中奧到家集團2021年度經(jīng)營管理工作會議圓滿結(jié)束。