線上流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)的打響、金融資本與消費(fèi)潮流蝶變，商業(yè)地產(chǎn)時(shí)刻面臨全新的變化。由于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，造成空置率升高，實(shí)體商業(yè)泡沫化。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，商業(yè)地產(chǎn)也積極尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
存量更新、社區(qū)商業(yè)、金融創(chuàng)新等成為行業(yè)里的關(guān)鍵詞，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化成為一種必然選擇，萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、大悅城、凱德、愛(ài)琴海、藍(lán)光等一批商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)紛紛視輕資產(chǎn)化為擴(kuò)規(guī)模利器，玩法紛雜，令人眼花繚亂。
自2018年啟動(dòng)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)輸出以來(lái)，藍(lán)光文商旅以市場(chǎng)化為核心，聚焦“對(duì)內(nèi)價(jià)值支撐和對(duì)外價(jià)值創(chuàng)造”，直擊商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)雙滯痛點(diǎn)。以輕資產(chǎn)、資本化、科技化為導(dǎo)向，打造具備“投、融、建、管、退”全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈能力的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司，摸索出了一條獨(dú)具特色的藍(lán)光輕資產(chǎn)模式之路。
類REITs時(shí)代“頭把交椅”
藍(lán)光投、融、管、退全鏈條打通
2019年，藍(lán)光集團(tuán)投資核心優(yōu)質(zhì)存量物業(yè)——藍(lán)光首個(gè)甲級(jí)寫(xiě)字樓改造項(xiàng)目量子星，之后其嘗試通過(guò)并購(gòu)模式創(chuàng)新，投、融、建設(shè)、改造階段干脆利索的一系列動(dòng)作使得項(xiàng)目從2019年5月改造，到量子星產(chǎn)品最終亮相，總花費(fèi)僅6個(gè)月。高效專業(yè)的運(yùn)作模式延續(xù)到了運(yùn)營(yíng)期，集團(tuán)將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)迅速裂變，各個(gè)專業(yè)崗位條線迅速到位，快速打造高效、穩(wěn)定的資管團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力使得項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)成為區(qū)域聯(lián)合辦公新標(biāo)桿，上海市廣告產(chǎn)業(yè)園、網(wǎng)易等優(yōu)質(zhì)租戶先后落戶。據(jù)贏商網(wǎng)了解，項(xiàng)目受疫情影響微弱，出租率大幅提升至90%。
當(dāng)然，藍(lán)光集團(tuán)對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力絕不僅止步于此。2020年，突如其來(lái)的黑天鵝打亂了資本市場(chǎng)原有的節(jié)奏，在市場(chǎng)普遍投資信心不足的情況下，虹橋項(xiàng)目成為首單民企A股上市公司類Reits, 也是同期市場(chǎng)最大規(guī)模類Reits。對(duì)于整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)大宗交易市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)證券化的發(fā)展都具有重大意義。由此，藍(lán)光借勢(shì)推出商業(yè)地產(chǎn)資管的“虹橋模式”，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，這也將成為藍(lán)光商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
深耕行業(yè)30年 專注資產(chǎn)價(jià)值管理
藍(lán)光文商旅集團(tuán)作為老牌資產(chǎn)管理公司，經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，已躋身中國(guó)房企商業(yè)物業(yè)價(jià)值百?gòu)?qiáng)第19名，一組數(shù)據(jù)可以透視其卓越的輕資產(chǎn)輸出成績(jī)：
對(duì)于未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，藍(lán)光文商旅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張剛先生表示，好的商業(yè)模式一定是“始于創(chuàng)新、成于產(chǎn)業(yè)、生于科技、久于運(yùn)營(yíng)、終于資管”，整條價(jià)值鏈上的全周期資產(chǎn)管理邏輯才是贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵。同時(shí)，當(dāng)前個(gè)性化、地域性和高品質(zhì)已成為消費(fèi)者的主流需求，接下來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)隨著社區(qū)型、區(qū)域型、城市型存量地產(chǎn)的不斷增加，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的多元化產(chǎn)品提出了更高的要求。
全產(chǎn)品線模式：藍(lán)光文商旅30年深耕行業(yè)，潛心打造多條商業(yè)產(chǎn)品線，囊括商業(yè)、辦公、酒店、專業(yè)市場(chǎng)、公寓、體育、文旅、教育等，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)全業(yè)態(tài)，并根據(jù)持續(xù)的運(yùn)營(yíng)反饋和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資源整合，1+X一體化發(fā)展，以創(chuàng)造出極致的用戶體驗(yàn)與場(chǎng)景。目前，為藍(lán)光商業(yè)輕資產(chǎn)輸出打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全周期模式：藍(lán)光文商旅發(fā)展目標(biāo)十分明晰，借助輕資產(chǎn)、資本化、科技化實(shí)現(xiàn)“彎道趕車”，面向商業(yè)地產(chǎn)中小型開(kāi)發(fā)商，打造“投、融、建、管、退”一體化全周期全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)。使得目前業(yè)內(nèi)所有資產(chǎn)管理這一偽命題有了更前瞻性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的優(yōu)勢(shì)。
智慧管理專家 賦能輕資產(chǎn)模式
在過(guò)往的十年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直在嘗試數(shù)字化，與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，實(shí)體商業(yè)的數(shù)字化是從原來(lái)的基礎(chǔ)信息化，到后來(lái)的O2O模式，再到現(xiàn)在的業(yè)務(wù)全方位數(shù)字化。這次疫情給實(shí)體商業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，但同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)全新的窗口，讓實(shí)體商業(yè)更快速、全面地投入到數(shù)字化變革中。
而如何精準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)、有效治理數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)“資源”變?yōu)閿?shù)據(jù)“資產(chǎn)”，是一門大學(xué)問(wèn)。沒(méi)有被治理過(guò)的數(shù)據(jù)，并不能成為資產(chǎn)。目前國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的認(rèn)知不到位，被形容為“坐在金山上吃饅頭”。海量的數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，沒(méi)有完善的數(shù)據(jù)治理體系，無(wú)異于蒙著眼睛做生意，過(guò)的是糊涂日子算的是糊涂賬。
藍(lán)光文商旅集團(tuán)深諳此道，基于底層邏輯，將“智慧化賦能”運(yùn)用到輕資產(chǎn)管理中，以數(shù)字化、科技化賦能市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)化分析為導(dǎo)向，融合線上線下一體化，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，ACP全周期資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。
全周期資產(chǎn)管理平臺(tái)：企業(yè)圍繞“投、融、建、管、退”的全周期管控，形成從地塊購(gòu)買、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、招商，到銷售、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)退出的全過(guò)程管理信息化平臺(tái)。以智庫(kù)服務(wù)、客戶服務(wù)、集成商服務(wù)、市場(chǎng)渠道、品牌資源、估值模型、財(cái)務(wù)測(cè)算、大數(shù)據(jù)分析等為支撐，提供策劃、招商、運(yùn)營(yíng)、銷售、品牌輸出、融資等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及智能評(píng)估。為未來(lái)資本化保駕護(hù)航，隨著后續(xù)系統(tǒng)的不斷完善，藍(lán)光文商旅將以業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和資產(chǎn)升值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和信息化運(yùn)作，成為商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理智慧化專家。
O2O推廣運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：在購(gòu)物中心的發(fā)展過(guò)程中，場(chǎng)所端與商戶的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變：從單純的租賃思維，轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎既绾螏椭虘魟?chuàng)造更大價(jià)值和為消費(fèi)者提供高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共營(yíng)雙贏”，而藍(lán)光針對(duì)這種“共贏的關(guān)系”進(jìn)行了全方位、線上線下一體化的打造：從線上推廣營(yíng)銷、會(huì)員服務(wù)、積分商城、網(wǎng)上購(gòu)物、在線支付，到停車導(dǎo)航、美食預(yù)定、生活服務(wù)等商戶、商場(chǎng)、消費(fèi)者的三方打通，使得消費(fèi)者在線下的流量真正被數(shù)字化。
信息服務(wù)共享平臺(tái)：共享服務(wù)、品牌資源庫(kù)、經(jīng)典案例、行業(yè)資訊、估值測(cè)算、行業(yè)大數(shù)據(jù)、第三方入口......藍(lán)光積極構(gòu)筑信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化、系統(tǒng)化的科學(xué)管理體系，幫助合作企業(yè)迅速掌握商業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)精準(zhǔn)決策和創(chuàng)新提供重要依據(jù)，助力其在未來(lái)激烈的商業(yè)市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)管理分析平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化管理價(jià)值的創(chuàng)建，全面支撐和賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。藍(lán)光體系內(nèi)自有項(xiàng)目、外拓項(xiàng)目已全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化駕駛艙應(yīng)用，通過(guò)智慧化的管理使各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)信息及時(shí)、透明，一觸即可掌控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，360°可視化多維度分析，深度診斷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供科學(xué)參照，有效降低人均效能及運(yùn)營(yíng)管理成本。
如今都市的快節(jié)奏逐漸侵蝕著人們生活的幸福感，回歸“慢生活”的呼聲越來(lái)越高�；谶@樣的訴求，以“慢耍文化、自在生活”為核心理念的耍街應(yīng)運(yùn)而生，附以體驗(yàn)的、互動(dòng)的、人文的商業(yè)內(nèi)容，如新餐飲、新零售、新文化、新教育、新娛樂(lè)等，各種新興業(yè)態(tài)形成有效的互補(bǔ)。以“讓城市慢下來(lái)”為出發(fā)點(diǎn)，藍(lán)光將好吃、好玩、好耍的川派元素和品牌商家?guī)У饺珖?guó)，通過(guò)北京、上海、成都、重慶、蘇州、武漢、青島等全國(guó)已布局的70余條主題耍街，讓“慢耍”文化成為一種新常態(tài)。致力于讓消費(fèi)者在一條街道，盡情感受一座城市。
作為藍(lán)光文商旅集團(tuán)的王牌產(chǎn)品，耍街更是積極響應(yīng)“智慧化賦能”的戰(zhàn)略舉措，以開(kāi)放的姿態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，適應(yīng)新變化。緊抓新生代消費(fèi)者的情感訴求，順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣的變化，耍街通過(guò)數(shù)字智慧化進(jìn)行賦能，與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤洗蛟焯厣珮?biāo)桿，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，“耍街”產(chǎn)品線不僅贏得廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，其對(duì)商業(yè)地產(chǎn)模式的改革與創(chuàng)新更為行業(yè)樹(shù)立了新標(biāo)桿，值得業(yè)界深入探討。
與事業(yè)合伙人 共營(yíng)商業(yè)新模式
據(jù)贏商網(wǎng)獲悉，藍(lán)光文商旅以專業(yè)運(yùn)營(yíng)為基石，以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以科技化為手段，加速輕資產(chǎn)管理模式輸出，成功落地近70余城，分布于華北、西北、華東和西南等區(qū)域，形成覆蓋全國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，合作伙伴中不乏云投生態(tài)、中節(jié)能、中鐵等實(shí)力雄厚的央企國(guó)企。
同時(shí)，藍(lán)光文商旅面向全國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)性的推出“事業(yè)合伙人”模式。這是一個(gè)生態(tài)共贏計(jì)劃，力邀合作伙伴共享數(shù)字化機(jī)遇。通過(guò)線上線下數(shù)字價(jià)值模型，以總部平臺(tái)化、業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、盈利單元化，打造高盈利組織，實(shí)現(xiàn)線上流量資產(chǎn)、資本化，線下高盈利模塊化，打造智慧型互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理生態(tài)體系，為資產(chǎn)、資本、運(yùn)營(yíng)、品牌等各方及上下游產(chǎn)業(yè)，搭建互動(dòng)、互助、互利的生態(tài)價(jià)值鏈，并分階段建立線上線下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的資產(chǎn)價(jià)值管理信息共享平臺(tái)。
輕資產(chǎn)全程操盤(pán)模式：寶雞盛世廣場(chǎng)項(xiàng)目總建筑面積77萬(wàn)平米，商業(yè)總建筑面積34萬(wàn)平米，藍(lán)光文商旅集團(tuán)憑借自身的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)操盤(pán)能力，與軒苑地產(chǎn)協(xié)同合作，對(duì)該項(xiàng)目商業(yè)進(jìn)行前策、定位、開(kāi)發(fā)管理、戰(zhàn)略投資、銷售、招商、運(yùn)營(yíng)等輕資產(chǎn)全程管理服務(wù)，標(biāo)志著藍(lán)光文商旅真正實(shí)現(xiàn)了全周期的資產(chǎn)管理服務(wù)、全程操作輕資產(chǎn)項(xiàng)目，也標(biāo)志著藍(lán)光文商旅事業(yè)合伙人模式的圓滿落地。
TOD模式：藍(lán)光文商旅與青島智尚風(fēng)和合作，打造青島西海岸TOD項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)、從品牌到資源，全體系覆蓋合作，樹(shù)立青島TOD商業(yè)新標(biāo)桿，引領(lǐng)軌道交通商業(yè)新潮流。同時(shí)藍(lán)光文商旅還在成都、西安、貴陽(yáng)、重慶、洛陽(yáng)等地快速布局TOD項(xiàng)目。
- 結(jié)語(yǔ) -
放眼全國(guó)，基于市場(chǎng)發(fā)展，能作出如此具有前瞻性的判斷及洞察，并積極實(shí)踐和敢于創(chuàng)新，對(duì)商業(yè)的全周期資產(chǎn)管理進(jìn)行如此系統(tǒng)化實(shí)踐的企業(yè)屈指可數(shù)。
智慧化賦能、戰(zhàn)略深耕、合作模式創(chuàng)新......標(biāo)志著藍(lán)光文商旅輕資產(chǎn)已處于快速發(fā)展階段，同時(shí)體現(xiàn)了藍(lán)光文商旅集團(tuán)對(duì)于“投、融、建、管、退”一體化資產(chǎn)管理道路義無(wú)反顧的決心。未來(lái)不久將看到，藍(lán)光文商旅集團(tuán)正將獨(dú)有的商業(yè)模式輸出到全國(guó)各地，輕資產(chǎn)模式助力商業(yè)打造的同時(shí)，帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值不斷遞增，為城市商業(yè)和消費(fèi)升級(jí)助力。
來(lái)源：贏商網(wǎng)
編輯：wangdc
