房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動(dòng)著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。

　　疫情之下，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？

　　日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動(dòng)，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機(jī)構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月5日，針對疫情對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運(yùn)營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機(jī)遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了啟迪協(xié)信集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營部總經(jīng)理徐鵬。

啟迪協(xié)信集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營部總經(jīng)理 徐鵬

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？

　　徐鵬：從不同角度來看，疫情帶來的影響和沖擊包括以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對銷售物業(yè)沖擊比較大，小微客戶基本消失，大單銷售尤為重要。

　�。�2）短期現(xiàn)金流沖擊，許多中小微企業(yè)以及園區(qū)配套的餐飲、公寓企業(yè)面臨現(xiàn)金流問題，對租金需要緩交或免除。

　�。�3）商業(yè)模式?jīng)_擊，客戶交租不暢，承租租金卻無法免除，二房東模式面臨挑戰(zhàn)。

　　（4）未來長遠(yuǎn)沖擊，企業(yè)用工越來越靈活，遠(yuǎn)程辦公和在家辦公會逐漸興起，辦公需求會逐漸減少。

　　（5）對使用中央空調(diào)的寫字樓沖擊較大。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思？

　　徐鵬：一是積極和政府溝通，爭取補(bǔ)貼和免租金，特別是對業(yè)主方是國企的情況，爭取更長的免租期；

　　二是和客戶進(jìn)行溝通，爭取緩交而非免除租金，對于部分企業(yè)用最近換取股份，對于擬入駐企業(yè)進(jìn)行溝通；

　　三是與物業(yè)服務(wù)方溝通，對消毒、人員進(jìn)出等進(jìn)行嚴(yán)格管理；

　　四是做好復(fù)工準(zhǔn)備，同時(shí)壓縮人力成本；

　　五是與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，減輕付款壓力。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場趨勢的預(yù)測和展望？

　　徐鵬：與業(yè)主方的合作模式將會發(fā)生改變，采用管理費(fèi)的輕資產(chǎn)模式。

　　從產(chǎn)品來說，低密度的園區(qū)產(chǎn)品比寫字樓將更暢銷，同時(shí)對中央空調(diào)的選擇更加理性。

　　為客戶提供更加彈性的辦公空間管理，提升園區(qū)的通信基礎(chǔ)設(shè)施，5G成為主流。

　　來源：房訊網(wǎng)