在將建業(yè)地產(chǎn)全部商業(yè)項目運營權(quán)交由萬達商管后，建業(yè)集團旗下兩大文旅項目易主國資。

　　兩大文旅項目易主國資

　　國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，近日，建業(yè)集團旗下電影小鎮(zhèn)和只有河南·戲劇幻城兩大文旅項目的運營主體同時出現(xiàn)股東變更，河南老家文化旅游發(fā)展有限公司出現(xiàn)在兩家運營主體的新增股東中。

　　其中，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)的運營主體為河南建業(yè)華誼兄弟文化旅游產(chǎn)業(yè)有限公司。工商信息顯示，河南建業(yè)華誼兄弟文化旅游產(chǎn)業(yè)有限公司于5月16日發(fā)生股東變更，原股東濟源建業(yè)住宅有限公司、河南建航房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從股東中退出，新增股東河南老家文化旅游發(fā)展有限公司。在工商信息變更前，河南建業(yè)華誼兄弟文化旅游產(chǎn)業(yè)有限公司由濟源建業(yè)住宅有限公司、河南建航房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及建業(yè)住宅集團(中國)有限公司分別持股51%、39%及10%；工商信息變更后，河南建業(yè)華誼兄弟文化旅游產(chǎn)業(yè)有限公司由河南老家文化旅游發(fā)展有限公司持股90%，建業(yè)住宅集團(中國)有限公司持股10%。

　　另外，河南·戲劇幻城項目的運營主體河南建業(yè)實景演出文化發(fā)展有限公司于同日發(fā)生股東變更。工商信息顯示，河南建業(yè)實景演出文化發(fā)展有限公司原由河南建業(yè)住宅建設(shè)有限公司100%持有，股權(quán)變更后，由河南建業(yè)住宅建設(shè)有限公司持股49%，河南老家文化旅游發(fā)展有限公司持股51%。天眼查App顯示，河南老家文化旅游發(fā)展有限公司由河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司100%持股。公開信息顯示，河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司為河南省人民政府直屬企業(yè)，由河南省發(fā)展和改革委員會代管，河南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管。另據(jù)該公司官網(wǎng)，河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司成立于2008年，為省管骨干文化企業(yè)、河南省文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺。投資領(lǐng)域涵蓋文化旅游、文化教育、文化科技、文化創(chuàng)意、影視產(chǎn)業(yè)等。

　　這也意味著，建業(yè)集團旗下電影小鎮(zhèn)和只有河南·戲劇幻城兩大文旅項目正式易主國資。

　　截至發(fā)稿，建業(yè)集團方面未就上述股權(quán)變更給出更多回應(yīng)。

　　建業(yè)要做好三個字“少、小、好”

　　可以看到的是，電影小鎮(zhèn)項目以及只有河南·戲劇幻城項目均是建業(yè)集團打造的重點文旅項目，同時也寄托著建業(yè)集團董事長胡葆森想要展示中原文化的想法。不過，自去年以來，受疫情反復(fù)以及2021年特大水災(zāi)的影響，以鄭州為根據(jù)地的建業(yè)集團已深感疲憊。

　　建業(yè)集團官網(wǎng)顯示，建業(yè)集團與華誼兄弟戰(zhàn)略合作的電影小鎮(zhèn)項目，是建業(yè)集團進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)的開篇之作。該項目位于鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，總投資規(guī)模逾150億元，項目總體規(guī)模約2000畝，并于2019年9月21日正式開業(yè)。

　　河南·戲劇幻城項目亦是胡葆森想要打造的河南文旅標桿。根據(jù)建業(yè)新生活2021年年報披露的信息，2021年6月5日，河南·戲劇幻城開城首演，6月6日開城納客，至2021年12月底，累計接待觀眾50萬人次。河南·戲劇幻城對于樹立文化自信，繁榮黃河文化，促進鄭州建設(shè)國家級中心城市，加速出彩中原文化崛起具有重要意義。

　　胡葆森曾于2021年5月13日寫下“河南老胡與《只有河南》”一文時提及為何決定做《只有河南》這件事。胡葆森說，近幾年，隨著濮陽大集古鎮(zhèn)、禹州神垕小鎮(zhèn)、鄭州櫻桃溝足球小鎮(zhèn)、建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)、開封七盛角、鉑爾曼酒店、建業(yè)大食堂等文化旅游作品相繼落成，我越來越深切地認識到：這些項目固然各有各的特色，各有各的作用，但正謀求崛起偉業(yè)的今日之河南，更需要一個文化殿堂級的作品，來承載億萬中原兒郎生生不息的追求與夢想，演繹華夏文明發(fā)祥地亙古至今的苦難與輝煌，讓國人世人對“老家河南”平添一分敬意與向往。沒有改革開放，沒有中國的城鎮(zhèn)化就沒有今天的建業(yè)。以回饋之心，報孕育之恩——這件事，必須由建業(yè)人來做。

　　但在2021年9月，建業(yè)集團《關(guān)于企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險和危機并請求幫扶救援的報告》在網(wǎng)上傳開，《救援報告》顯示，受水災(zāi)和疫情沖擊，建業(yè)旗下多個項目和業(yè)態(tài)受到不同程度影響。一方面，水災(zāi)和疫情影響了建業(yè)住宅項目的施工、銷售進度。部分在建樓盤在洪水中受到不同程度的損壞，工期被拉長。另一個被嚴重沖擊的就是文旅業(yè)態(tài)。災(zāi)情加疫情阻斷了客流。此外，一些先期高投入的項目被水災(zāi)徹底破壞。如足球小鎮(zhèn)受災(zāi)嚴重，設(shè)施道路完全沖毀，向政府求援及時修建道路橋梁。

　　今年年初，建業(yè)集團召開媒體懇談會，胡葆森表示，后續(xù)建業(yè)要做好三個字“少、小、好”。少，就是不要開辟新的賽道，能合并合并，能關(guān)閉關(guān)閉，在難關(guān)沒過去的時候不適合開辟新賽道；小，就是不要再追求規(guī)模的增長，后續(xù)也會出讓資產(chǎn)、項目股權(quán)，縮小規(guī)模；好，就是要在做少做小的前提下，把企業(yè)做好，用新的思維方式，做精做新，提升效率。

　　隨后，建業(yè)集團也開啟了瘦身過程。今年3月31日，建業(yè)集團與萬達集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。建業(yè)地產(chǎn)宣布將全部商業(yè)項目以整體運營管理模式與珠海萬達商業(yè)管理集團股份有限公司(以下簡稱萬達商管)展開合作。萬達商管全面負責相關(guān)商業(yè)項目的招商、對外租賃、運營和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

　　建業(yè)地產(chǎn)稱，通過引入專業(yè)商業(yè)項目運營商萬達商管來統(tǒng)一經(jīng)營管理旗下的商業(yè)項目，提高了公司商業(yè)不動產(chǎn)項目的資產(chǎn)運營效率和收益水平，是公司盤活不動產(chǎn)業(yè)務(wù)的體現(xiàn)，同時能起到開源節(jié)流、降本增效的財務(wù)效果。

　　此外，建業(yè)方面表示，建業(yè)集團一直積極與包括央企、國資屬性的集團、金融機構(gòu)以及房地產(chǎn)企業(yè)進行深度戰(zhàn)略合作。未來公司將與更多的合作伙伴在重點項目股權(quán)合作、合資開發(fā)及其他一些雙方擅長且互補的領(lǐng)域展開多種形式的合作。

　　來源：澎湃新聞

編輯：wangdc