房訊網訊 從新冠疫情肆虐到防控常態(tài)化，中國在防疫抗疫上取得了優(yōu)異的成績，國民經濟運行數據有了非常亮眼的表現。外部不確定性因素對寫字樓產業(yè)園市場的沖擊減弱，重點城市租賃需求進一步復蘇；大宗交易投資額穩(wěn)步回升，機構投資者對商辦物業(yè)表現出長期的信心。

　　那么，疫情常態(tài)化下，經過疫情沖擊之后的商業(yè)地產行業(yè)發(fā)生了哪些未有變局？出現了哪些破局之道？展現了哪些未來趨勢？

　　10月13日起，全聯房地產商會聯合房訊網（FUNXUN）連續(xù)第二年開展"疫情常態(tài)化下的商業(yè)地產變局與破局"專題采訪活動，通過采訪商業(yè)地產行業(yè)內的副會長及常務理事、專家學者、研究機構和代理機構，圍繞疫情常態(tài)化下的商業(yè)地產未有變局、破局之道、未來趨勢等主題為行業(yè)高質量發(fā)展提供真知灼見。

　　10月20日，針對疫情常態(tài)化下產業(yè)地產，包括產業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的變局與破局，房訊網采訪了泛華集團董事長楊天舉。

泛華集團董事長 楊天舉

　　一、疫情給產業(yè)園發(fā)展帶來巨大影響

　　一場前所未有的疫情給產業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)：一是疫情的反復給園區(qū)的物業(yè)管理、運營服務等帶來巨大壓力，園區(qū)的管理者們需要承擔排查任務：出入測量體溫、實行封閉管理、登記人員旅居史信息，還需要在防疫措施上進行各種相關工作；二是本就疲軟的經濟雪上加霜，各個產業(yè)園區(qū)招商更難了，極大的減弱了產業(yè)園區(qū)的增量空間；三是一些疫情反復的地區(qū)企業(yè)無法營業(yè)，員工無法到崗、物資難以采購、周邊進出管控等諸多因素影響，入駐企業(yè)的生產經營活動不能正常開展，導致企業(yè)收入下降,部分地方政府出臺相應的租金減免政策，明顯影響到園區(qū)的租金收繳率、主營業(yè)務收入，園區(qū)傳統(tǒng)的主營業(yè)務收入出現明顯下滑。

　　二、抗疫，加速我國產業(yè)園數字轉型

　　面對疫情防控常態(tài)化，線下經營遇阻、企業(yè)業(yè)績下滑、甚至有時一些地方疫情反復無法復工生產等情況，各個產業(yè)園積極開展系列創(chuàng)新，尤其是采用了數字化技術破解園區(qū)經營困難：

　　1）在疫情期間，一些園區(qū)加大了相關IT投入，并構建園區(qū)智慧管理“云平臺”，實現園區(qū)的數字化、智能化管理,如:預先線上登記并掃碼進入園區(qū)、人體紅外測溫儀連接園區(qū)管理終端信息化系統(tǒng)、人臉或語音識別開啟門禁與電梯、并在園區(qū)各個位置監(jiān)控人員密集情況……。

　　2）針對疫情導致無法線下交流的實際情況, 一些園區(qū)積極搭建線上平臺，將入駐的各類企業(yè)、員工引入“虛擬社群”，通過線上會議開展豐富多彩的培訓，并結合適當的線下聯誼活動。極大的促進了企業(yè)之間、員工之間的互動與合作。這最后聚集成為產業(yè)園區(qū)社群服務平臺，為園區(qū)及園區(qū)企業(yè)提供高效服務，在產業(yè)園區(qū)發(fā)展轉型中提供助力。

　　3）還有一些產業(yè)園區(qū)開展“云招商”，園區(qū)借助地理信息技術、網絡技術、和實景三維建模等，對各類招商信息資源進行立體展示和統(tǒng)計檢索，遠程就可以實現對園區(qū)環(huán)境的整體了解，同時還方便對園區(qū)進行信息化管理。

　　4）面對疫情期間企業(yè)經營難、租金壓力大問題，有一些產業(yè)園區(qū)推出了“租金換股權”等創(chuàng)新性的產業(yè)投資模式，如：金山意庫、合一鳳凰智慧港等產業(yè)園區(qū)宣布推出“租金換股權”惠企活動。為解決企業(yè)逆勢擴張、降本增效的需求，針對入駐產業(yè)園區(qū)企業(yè)，通過園區(qū)產業(yè)投資團隊評估認定為優(yōu)質項目的，采取以租金置換股權的產業(yè)投資服務，幫助企業(yè)降低支出成本。既幫助企業(yè)度過難關，同時園區(qū)又獲得優(yōu)質企業(yè)股權，成為產業(yè)命運共同體。

　　三、未來10年我國產業(yè)園發(fā)展趨勢與展望

　　2020年這場始料未及的黑天鵝事件，給日常的生產生活和經濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊。雖然這次疫情是對產業(yè)園區(qū)全新的挑戰(zhàn)，但也是一個園區(qū)與數字化、大數據結合從而形成差異化優(yōu)勢的契機。經此一“疫”，相信大多數產業(yè)園區(qū)都會把打造一個信息化、數字化、智能化的數字園區(qū)納入計劃范圍之內,泛華認為,將呈現以下幾種新趨勢:

　　1) 新服務——越來越多的產業(yè)園區(qū)將運用5G技術，建立全鏈接的智慧園區(qū)數字化場景，全方位提升園區(qū)數字化管理水平；通過人工智能技術，打造智慧辦公、安防、交通等，為園區(qū)企業(yè)提供高效便捷服務；通過大數據分析，勾勒企業(yè)畫像、沉淀企業(yè)信息數據，為園區(qū)提供精準招商服務、為企業(yè)提升決策能力；通過產業(yè)平臺建設，為園區(qū)企業(yè)提供眾創(chuàng)孵化、人才培養(yǎng)等服務，促進園區(qū)產業(yè)生態(tài)圈構建。

　　2）新空間——未來產業(yè)園區(qū)必將與數字化企業(yè)、平臺型企業(yè)、信息技術企業(yè)展開廣泛且深入的合作，園區(qū)數字基礎設施體系將更加完善，將產業(yè)數字虛擬空間與實體產業(yè)園區(qū)、物理空間相融合，實現產業(yè)、空間、網絡和數字資源共享，能夠把數據、算力、算法以及園區(qū)、企業(yè)、人、設備等主體鏈接起來，強化大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等數字技術對傳統(tǒng)產業(yè)園區(qū)或物理空間的描述、診斷、預測、決策等集成作用，構建產業(yè)園區(qū)與數字技術協同與協作的數字孿生空間，賦能服務于政府、園區(qū)與企業(yè)，形成以產業(yè)圖譜、精準招商、用戶畫像、供應鏈管理等新型數字功能，打造數字孿生空間和場景載體高度融合、智能互動的數字新體驗，構建互聯互通的未來產業(yè)園區(qū)發(fā)展新范式。通過 “產業(yè)生態(tài)育城運營平臺（IEOP）”，貫通數字基建與產業(yè)轉型發(fā)展，推動創(chuàng)新的數字要素聚集、賦能、應用，打造跨越物理邊界的“虛擬產業(yè)園”和“虛擬產業(yè)集群”，打造產業(yè)數字化轉型應用場、新經濟新業(yè)態(tài)活力場、城市高質量發(fā)展能量場，推動城市需求端發(fā)力、打通供給側結構性改革的創(chuàng)新發(fā)展平臺，發(fā)展成為賦能產業(yè)園區(qū)數字化轉型發(fā)展新模式、新抓手和新示范。

　　3）新生態(tài)——此次疫情影響最大的企業(yè)，都集中在消費服務業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)，很多中小企業(yè)面臨著嚴重的生存危機。各地方政府應在政策扶持的同時，還應研究疫情推動中小企業(yè)變革實現過可持續(xù)發(fā)展，構建區(qū)域產業(yè)生態(tài)，把數字經濟的產業(yè)化和產業(yè)的數字化、產業(yè)互聯網與消費互聯網有機結合。研究打造創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展載體，運用人工智能、算力和算法，構建新的生產力，通過區(qū)塊鏈和互聯網構建新的生產關系；大數據構建新的生產要素；站在全球產業(yè)鏈、價值鏈分工的視角，聚焦各類創(chuàng)新要素，通過平臺經濟、結算經濟實現要素在本區(qū)域的變現。

　　4）新管理—疫情倒逼產業(yè)園區(qū)管理模式的升級，如：設施管理、交通管理、醫(yī)療體系、應急災備、信息溯源等等。在設施運維方面，可以利用BIM、云計算及大數據技術集成融合園區(qū)現有各種設備數據，讓監(jiān)控、電梯、消防、停車場、服務機器人等設施的運行狀況用可視化的模型集中呈現；在應急管理方面，以應急管理需求點為牽引，對周邊監(jiān)控、人員、事件快速調度與指揮，實現事件觸發(fā)、多維響應、協同聯動應急管理業(yè)務閉環(huán)。同時還將整合園區(qū)內各子系統(tǒng)信息資源，打通數據孤島，實現園區(qū)內全量、全要素和全場景數據的匯聚、融合與共享。并通過數據分析與應用，釋放數據價值，支撐園區(qū)各類管理應用與決策分析。