2020年，"新冠"疫情突發(fā)等各種不確定因素，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)面臨空前考驗(yàn)和壓力測(cè)試。8月18日-8月21日，“2020 CRS中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略峰會(huì)（第四屆）”在上海舉行，100+房企總裁齊聚一堂共話行業(yè)，探討行業(yè)發(fā)展可持續(xù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)生力。
藍(lán)光文商旅董事長(zhǎng)張剛
眾所周知，上半年疫情之下，依靠人口聚集并形成消費(fèi)的商業(yè)地產(chǎn)及文旅地產(chǎn)受影響更甚。8月19日下午，藍(lán)光文商旅董事長(zhǎng)張剛接受焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，近些年商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)客群變化很大，現(xiàn)在更多的是90后、00后，“后浪”時(shí)代的演變，促使商業(yè)模式必須要迭代和升級(jí)，從原來(lái)的界限涇渭分明，到現(xiàn)在的跨界融合、體驗(yàn)式商業(yè)的深度落地與實(shí)踐。
張剛認(rèn)為，現(xiàn)在的商業(yè)，并不是指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的商業(yè)，更多的是泛商業(yè)，涵蓋了商業(yè)、商住、商辦，文旅等業(yè)態(tài)在內(nèi)。商業(yè)與文化、旅游不斷融合與深度的交叉，已成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。
在這種行業(yè)發(fā)展的大背景下，洞察趨勢(shì)，順勢(shì)而為。去年藍(lán)光商業(yè)集團(tuán)更名藍(lán)光文商旅集團(tuán)。
作為中國(guó)最早涉足商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的公司之一，藍(lán)光文商旅集團(tuán)布局全國(guó)70余個(gè)城市，在管項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，管理面積近1000萬(wàn)平方米。全國(guó)布局走勢(shì)從南到北，從東到西，從深圳到哈爾濱，從上海到蘭州，跨度非常大。
藍(lán)光文商旅“輕資產(chǎn)輸出模式”在業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。據(jù)張剛介紹，藍(lán)光文商旅的輕資產(chǎn)輸出模式形成了三個(gè)“一體化”：
第一個(gè)是投、融、退的一體化，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)期、退出期具備“強(qiáng)金融“特性，投資難、融資更難、退出難上加難，是很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的痛點(diǎn)�；谒{(lán)光文商旅在商業(yè)資產(chǎn)管理全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的成熟經(jīng)驗(yàn)和綜合服務(wù)能力，藍(lán)光文商旅成立了資本共享中心。專(zhuān)門(mén)為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供投、融、退的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和資源、資金導(dǎo)入。
第二個(gè)是招商、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售的一體化。商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品與住宅產(chǎn)品不同、目標(biāo)客群不同、經(jīng)營(yíng)模式不同，如何才能快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售？必須與招商、運(yùn)營(yíng)深度結(jié)合，才能真正有效避免商業(yè)地產(chǎn)陷入滯重、滯銷(xiāo)的雙滯境地。
第三個(gè)是策劃、規(guī)劃和建設(shè)一體化。很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)住宅的高周轉(zhuǎn)情有獨(dú)鐘，但對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的盤(pán)活需要更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性缺乏清晰的認(rèn)知，商業(yè)地產(chǎn)需要做到“以終為始“，必須從策劃開(kāi)始，策劃指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)，才能避免無(wú)效成本、降低投資失誤。
上述三個(gè)“一體化”更強(qiáng)調(diào)的是圍繞著商業(yè)資產(chǎn)管理如何從進(jìn)入到退出能夠形成清晰的邏輯和完整的路徑，缺一不可。
在張剛看來(lái)，行業(yè)里通常指的商業(yè)輕資產(chǎn)，更多還是基于傳統(tǒng)的對(duì)于商業(yè)輕資產(chǎn)的認(rèn)知，即品牌的輸出、招商、運(yùn)營(yíng)的輸出；相對(duì)而言，藍(lán)光文商旅更多的是對(duì)于泛商業(yè)資產(chǎn)管理一體化能力和模式的輸出。
藍(lán)光文商旅以商業(yè)地產(chǎn)起家，經(jīng)歷了三十年的發(fā)展和沉淀，聚焦商業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，圍繞著全周期和全產(chǎn)業(yè)鏈布局和展開(kāi)，涵蓋了以商業(yè)、商住、商辦以及文旅、體育、教育各產(chǎn)業(yè)模塊的橫向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈，從投資、融資、建設(shè)、管理到退出的縱向一體化的全周期資產(chǎn)管理。
7月10日，藍(lán)光文商旅操盤(pán)的上海虹橋世界中心項(xiàng)目類(lèi)REITs成功發(fā)行，發(fā)行規(guī)模10.65億元。此次發(fā)行引發(fā)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)高度關(guān)注。藍(lán)光虹橋項(xiàng)目類(lèi)REITs是2020年民營(yíng)A股上市公司首單，標(biāo)志著藍(lán)光文商旅的商業(yè)全周期資管已經(jīng)形成完整閉環(huán)，藍(lán)光文商旅已成功躋身于商業(yè)資產(chǎn)管理的第一梯隊(duì)。對(duì)于眾多渴望通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化退出的企業(yè)而言，具有重大的借鑒參考意義。
作為商業(yè)資管行業(yè)當(dāng)中的深度踐行者，藍(lán)光文商旅一直致力于推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)資管行業(yè)的創(chuàng)新、整合與發(fā)展�！笆加趧�(chuàng)新，成于產(chǎn)業(yè)，久于運(yùn)營(yíng)，終于資管”，是藍(lán)光文商旅一直踐行的16字方針。“聚資管、贏未來(lái)、同行致遠(yuǎn)”，相信藍(lán)光文商旅未來(lái)定會(huì)賦能更多的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在資產(chǎn)管理航道上揚(yáng)帆！
來(lái)源：焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)
編輯：wangdc
