“身處于當前的疫情中，相信每一位世茂人都能夠深切體會到‘穩(wěn)健’二字背后的珍貴意義和強大力量。困難是暫時的，未來是光明的�！痹谀瓿醢l(fā)表的《致世茂集團全體同仁的信》中，世茂集團董事局主席許榮茂用“穩(wěn)健”一詞，激勵世茂人積極應(yīng)對充滿不確定性的當下。

　　這或許印證了世茂集團風雨30年的生存之道：清醒應(yīng)對危機，順應(yīng)所有變化。盡管多年來公司業(yè)務(wù)版圖大舉擴張，許榮茂也被外界賦予“冒險家”稱號，但這位掌舵人擅于在最恰當?shù)墓?jié)點創(chuàng)造可靠的成績。

　　許榮茂一開始就踩準了節(jié)點。“誰先堅信內(nèi)地的改革開放政策，誰就先獲得成功。”改革開放潮流興起的1989年，許榮茂創(chuàng)下了世茂集團的公司元年，集中早年投資在工廠的資金用以申辦開發(fā)區(qū)，打造出世茂首個綜合體項目，成為當時福建省27個成片土地開發(fā)項目中動作最快的一個。

　　1994年揮師北上，聚焦北京高檔住宅開發(fā)，持續(xù)高品質(zhì)運營下，占領(lǐng)了北京外銷房市場份額三分之一。

　　新舊世紀交替之際，第一次踏足上海的許榮茂被當?shù)厥盎亍斑h東華爾街”的金融屬性吸引，迅速做出反應(yīng)——進軍上海，集團隨即打造的世茂濱江花園、世茂佘山莊園等項目，至今仍是上海豪宅史上的標桿之作。

　　目前看來，世茂的足跡早已遍至全國。公司的投資布局在2014年已然“出海”，業(yè)務(wù)板塊拓展到澳洲和歐洲。地產(chǎn)、酒店、商業(yè)、主題娛樂、物管、金融、健康、科技等多元化業(yè)務(wù)，構(gòu)成了世茂的“可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈”。

　　三十年間，激流勇進又穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)風格，令業(yè)界對世茂集團留下眾多標志印象。其獨創(chuàng)的“濱江模式”，立足沿江地段與景觀資源，被視為高端住宅的代名詞；與泰禾、粵泰、明發(fā)、萬通到福晟間的并購故事，令其成為備受關(guān)注的“白衣騎士”；而世茂地產(chǎn)在2019年的2600億元銷售額，令其坐穩(wěn)閩系房企的頭把交椅。種種開拓事跡下，許榮茂又被業(yè)界稱作“冒險王”與“豪宅教父”。

　　不過，在更多場合，許榮茂其實更傾心于自己的慈善事業(yè)。先后成立“世茂慈善基金”“世茂教育基金”“世茂安撫基金”“世茂紅絲帶基金”的他，多年累計捐款已超16億元；疫情初發(fā)時，世茂地產(chǎn)向武漢捐贈港幣3000萬元。慈善足跡遍及全國的他只說：“企業(yè)的成功離不開國家和人民的支持。飲水思源，常葆初心�！�

　　與此同時，身兼全國政協(xié)常務(wù)委員、中國僑商聯(lián)合會會長的他熱心公共事務(wù)，今年全國兩會上，就基層衛(wèi)生防控管理體系、發(fā)展社區(qū)生活服務(wù)業(yè)、助力灣區(qū)文化融合、發(fā)揮僑智僑力、促進香港融入祖國發(fā)展大局等國計民生話題，帶來多份提案。

　　拳拳之心，赤子之情，許榮茂掌托世茂解答時代命題的30年，陳述在2020年地產(chǎn)人最值得讀的書——《共和國地產(chǎn)印跡》里。這里有更多故事等待你的解讀和分享。

　　來源：中國房地產(chǎn)報

編輯：wangdc