時(shí)代發(fā)展，社會(huì)變革，營(yíng)商環(huán)境、用人環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展已成為這個(gè)時(shí)代的主流，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分也在經(jīng)歷數(shù)字化帶來(lái)的深刻變革。

　　千禧一代和95后們是未來(lái)的勞動(dòng)力，他們與社交媒體聯(lián)系頗深，且離不開(kāi)手機(jī)。將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于人力資源中，可以在吸引這一代員工時(shí)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)前集團(tuán)多板塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，高速發(fā)展，原有的人力信息化平臺(tái)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、管控能力、服務(wù)能力、數(shù)據(jù)挖掘能力等方面逐漸不再滿足需要。

　　因此，集團(tuán)開(kāi)啟了人力DHR數(shù)字化平臺(tái)，打造人力數(shù)字化管理閉環(huán)，賦能人才發(fā)展，支撐企業(yè)戰(zhàn)略更好執(zhí)行。

　　確立目標(biāo)，搭建DHR數(shù)字化平臺(tái)

　　正如數(shù)字技術(shù)改變了我們的日常生活一樣，它也在改變著人力資源。DHR，即人力資源數(shù)字化，指利用社交、移動(dòng)、分析和云(SMAC)技術(shù)提高人力資源效率，換句話說(shuō)，這是人力資源的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。

　　本次DHR數(shù)字化平臺(tái)的實(shí)施范圍覆蓋全部14個(gè)業(yè)務(wù)板塊，涵蓋組織、人事、考勤、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效、人才發(fā)展7個(gè)子模塊的實(shí)施。

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)調(diào)研、專(zhuān)題研討、方案設(shè)計(jì)和專(zhuān)題方案確認(rèn)，完成了本次DHR數(shù)字化平臺(tái)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

　　本期項(xiàng)目的主要目標(biāo)有三點(diǎn)：

　　建設(shè)領(lǐng)先平臺(tái)

　　建成以SAP HCM為基礎(chǔ)結(jié)合IBM創(chuàng)新解決方案的新一代人力資源數(shù)字化平臺(tái)，在滿足多元化業(yè)務(wù)高速發(fā)展、支撐快速組織變革的基礎(chǔ)上，聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物數(shù)字化協(xié)同發(fā)展。

　　鞏固業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　以人力數(shù)字化平臺(tái)實(shí)施為契機(jī)，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)落實(shí)和鞏固，一方面簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)、提升效率，在高速業(yè)務(wù)擴(kuò)展中傳承合景價(jià)值規(guī)范，另一方面沉淀更易于分析的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，反哺業(yè)務(wù)提升。

　　提升員工體驗(yàn)

　　建設(shè)面向全員的人力資源數(shù)字化平臺(tái)，在面向全員提供多樣化服務(wù)的同時(shí)，提升員工參與度，拉近員工與企業(yè)的距離，讓每一位員工獲得關(guān)注和成長(zhǎng)，提升應(yīng)用體驗(yàn)和員工滿意度。

　　未來(lái)DHR系統(tǒng)功能架構(gòu)

　　針對(duì)業(yè)務(wù)板塊多、業(yè)務(wù)差異大的特點(diǎn)，項(xiàng)目組采用“通用業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、兼顧多元化業(yè)務(wù)差異、結(jié)合行業(yè)最佳設(shè)計(jì)”的策略，以標(biāo)準(zhǔn)化視角梳理業(yè)務(wù)體系、流程體系、數(shù)據(jù)體系，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升人力運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)能力，并發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　完善藍(lán)圖，為業(yè)務(wù)板塊注入新活力

　　整個(gè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目組對(duì)所有板塊進(jìn)行了細(xì)致的業(yè)務(wù)調(diào)研，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、運(yùn)營(yíng)提效的目的，項(xiàng)目組對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程提出了不同程度的變革和完善建議。

　　各業(yè)務(wù)板塊在深度分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為人力發(fā)展注入新的思想和活力。具體表現(xiàn)為：

　　制定標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)人力資源信息化基礎(chǔ)。

　　匯集員工各類(lèi)數(shù)據(jù)，建立綠管項(xiàng)目人員用人模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，為選人、用人、留人提供數(shù)據(jù)抓手，做到?jīng)Q策更精準(zhǔn)、更客觀、更及時(shí)。

　　降本增效，提升業(yè)務(wù)處理效率及服務(wù)能力。

　　優(yōu)化流程及規(guī)則，系統(tǒng)銜接各層級(jí)各板塊業(yè)務(wù)，提升效率。在充分考慮各板塊個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑統(tǒng)一的人事體系，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將用戶(hù)從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，解放人力資源生產(chǎn)力，讓用戶(hù)更專(zhuān)注于高價(jià)值賦能。

　　高效集成，構(gòu)建人力資源信息共享平臺(tái)。

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全新的模塊化架構(gòu)，做到系統(tǒng)解耦。各級(jí)本體信息共享，在本體業(yè)務(wù)高效協(xié)同的同時(shí)，大大提升系統(tǒng)延展性，為未來(lái)業(yè)務(wù)預(yù)留想象空間。系統(tǒng)同時(shí)打通了上下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)，橫向信息和服務(wù)貫通，打造一對(duì)多的信息流機(jī)制，確保數(shù)據(jù)源規(guī)范統(tǒng)一。

　　體驗(yàn)升級(jí)，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的使用感受。

　　一體化門(mén)戶(hù)平臺(tái)，一站式業(yè)務(wù)處理，人力業(yè)務(wù)集中處理。UI界面全面重構(gòu)，針對(duì)終端用戶(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，美觀便捷。貼心設(shè)計(jì)便利的輔助功能，真正做到好用、易用。

　　以DHR為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化騰飛

　　公司上下團(tuán)結(jié)一心，高層領(lǐng)導(dǎo)親自了解并監(jiān)督項(xiàng)目人員投入情況、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，為項(xiàng)目實(shí)施保駕護(hù)航，部分板塊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人親自參與業(yè)務(wù)調(diào)研、專(zhuān)題研討和方案確認(rèn)，各模塊業(yè)務(wù)崗積極響應(yīng)項(xiàng)目組的調(diào)研反饋，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　項(xiàng)目歷程回顧，兩個(gè)月完成藍(lán)圖定稿

　　各模塊業(yè)務(wù)崗積極響應(yīng)項(xiàng)目組的調(diào)研反饋，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　目前，項(xiàng)目已經(jīng)全面進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，本階段仍然會(huì)有細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)討論、系統(tǒng)原型界面討論、測(cè)試、數(shù)據(jù)采集等工作需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員大力參與。

　　DHR數(shù)字化平臺(tái)即將實(shí)現(xiàn)下一個(gè)里程碑——10月底上線組織人事考勤薪酬業(yè)務(wù)模塊，以及員工自助和經(jīng)理自助功能。讓我們卯足干勁，為合景人力的數(shù)字化騰飛插上最堅(jiān)實(shí)的翅膀。

 來(lái) 源：合景泰富   

   編 輯：liuy