房訊網(wǎng)訊 世界并沒有在2012年毀滅，與古代瑪雅歷法的"末日"預(yù)言相反，我們甚至是幾乎毫發(fā)無損地度過了這一年。這一年，中國(guó)一線城市寫字樓市場(chǎng)繁榮依舊，租金與售價(jià)上漲，供應(yīng)偏緊，空置率連續(xù)第三年下降。
房地產(chǎn)調(diào)控以來，商業(yè)地產(chǎn)特別是寫字樓成為了新的投資熱點(diǎn)。但是，寫字樓業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型則是外界尚無法看清的問題。比如，2013年寫字樓行業(yè)創(chuàng)新會(huì)進(jìn)入到怎樣的一個(gè)階段，哪些企業(yè)和產(chǎn)品會(huì)率先顯現(xiàn)出來，在實(shí)際操作中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)阻滯？
我們知道，中國(guó)寫字樓發(fā)展歷程第一代寫字樓是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的寫字樓，第二代寫字樓是外企進(jìn)入中國(guó)以后，帶來寫字樓內(nèi)部空間針對(duì)客戶設(shè)計(jì)、靈活性，包括智能化水平都有所提高。2000年以后，第三代寫字樓更考慮客戶貼身性的要求，強(qiáng)調(diào)舒適性，大大的提高了智能化水平。第四代寫字樓則強(qiáng)調(diào)以客戶的需求為中心，倡導(dǎo)智能化引導(dǎo)綠色環(huán)保辦公的理念，引入國(guó)際寫字樓綠色標(biāo)準(zhǔn)。在我看來，開發(fā)商創(chuàng)新轉(zhuǎn)型2013年將從探索期進(jìn)入快速發(fā)展階段，第四代寫字樓創(chuàng)新產(chǎn)品將大量涌現(xiàn)面對(duì)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
基于此，突破傳統(tǒng)寫字樓開發(fā)模式，探索向滿足客戶多元化需求的戰(zhàn)略將率先顯現(xiàn)出來，特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新上，發(fā)起可以通過提供針對(duì)性的寫字樓產(chǎn)品，以滿足客戶多樣化的辦公需求。另一方面，相關(guān)上下游服務(wù)企業(yè)也將轉(zhuǎn)型，如房訊新媒體2013年將由單一的專業(yè)媒體向?qū)I(yè)媒體與品牌活動(dòng)雙輪驅(qū)動(dòng)，向線上線下相結(jié)合的整合傳播解決方案提供商模式轉(zhuǎn)型。
我們對(duì)寫字樓行業(yè)通過創(chuàng)新謀求快速發(fā)展充滿信心，例如在中國(guó)寫字樓發(fā)展論壇第九屆年會(huì)，我們發(fā)現(xiàn)和表彰了一批創(chuàng)新企業(yè)，尤其是在綠色節(jié)能方面走在前面的方興地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、卓越置業(yè)等等。當(dāng)然，創(chuàng)新發(fā)展需要能力、治理、人才、機(jī)制、體制等協(xié)同的配套條件，在這些方面，整個(gè)行業(yè)還面臨很多挑戰(zhàn)。
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，我們關(guān)注的是未來中國(guó)寫字樓版圖將會(huì)呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢(shì)？不同規(guī)模的房企應(yīng)該采取怎樣的戰(zhàn)略布局？
我們相信創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境將逐步形成各具特色的房企。有以綜合體取勝的，有以專業(yè)見長(zhǎng)的，有憑借復(fù)合性開發(fā)展現(xiàn)深厚功底的，有以超高層地標(biāo)產(chǎn)品樹立信賴的�？傊�，伴隨著中國(guó)改革開放和實(shí)體經(jīng)濟(jì)繁榮而發(fā)展起來的中國(guó)寫字樓，將迎來欣欣向榮的大好局面。
2012年，我們驚喜地看到了國(guó)內(nèi)寫字樓專業(yè)供應(yīng)商的出現(xiàn)，像鄭州的楷林置業(yè)、武漢的鈺龍集團(tuán)，他們與萬達(dá)、綠地等開發(fā)商不同，他們更專業(yè)、更專注，更具特色�？傊�，2013年，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將經(jīng)歷由傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的艱難轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)演變中逐步形成各自特色和市場(chǎng)格局。
正是由于經(jīng)營(yíng)方式各具特色，寫字樓開發(fā)商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)同質(zhì)化的狀況必然會(huì)發(fā)生改變。但對(duì)任何一家寫字樓經(jīng)營(yíng)者來說，都需要思考三個(gè)問題：客戶從哪里來？產(chǎn)品如何創(chuàng)新？運(yùn)營(yíng)管理如何組織？而對(duì)于這三個(gè)問題又需要結(jié)合市場(chǎng)認(rèn)知、治理結(jié)構(gòu)、資本規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、客戶基礎(chǔ)、執(zhí)行能力等綜合考量。（房訊新媒體董事長(zhǎng)、中國(guó)寫字樓發(fā)展論壇組委會(huì)秘書長(zhǎng)劉凱）