在這一輪失業(yè)大潮下，曾經(jīng)光芒萬(wàn)丈的“獨(dú)角獸”也難以獨(dú)善其身，紛紛加入了裁員的隊(duì)伍。最新一家宣布裁員舉措的是全球知名民宿租賃平臺(tái)愛(ài)彼迎（Airbnb），全球1/4的員工會(huì)就此離開(kāi)這個(gè)集體。而在愛(ài)彼迎之前，Uber、Lyft也如出一轍地選擇了同樣的做法。不知道從什么時(shí)候起，共享經(jīng)濟(jì)“獨(dú)角獸”的光芒開(kāi)始暗淡，WeWork能夠在歷史上畫(huà)下一筆的IPO慘敗也讓投資者開(kāi)始警醒，一味燒錢的時(shí)代或許正在畫(huà)下句點(diǎn)。對(duì)“獨(dú)角獸”而言，泡沫的壓縮可能早就開(kāi)始了，而疫情不過(guò)是加速泡沫出清的又一外力。
裁員接力
又是裁員。在全球旅游因?yàn)橐咔闆_擊而陷入停擺之際，愛(ài)彼迎不得已作出了裁員的選擇。當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月5日，愛(ài)彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO切斯基發(fā)布了一封員工內(nèi)部信，其中提到，受疫情影響，預(yù)計(jì)2020年愛(ài)彼迎的收入將不及2019年的一半，為了應(yīng)對(duì)這一困境，愛(ài)彼迎將停止與酒店、交通部門和豪華住宿有關(guān)的項(xiàng)目，采取更有針對(duì)性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因此不得不減少員工人數(shù)。
據(jù)了解，愛(ài)彼迎在全球24個(gè)國(guó)家共有7500名員工，這次將要離開(kāi)的員工大約有1900人，約占總?cè)藬?shù)的25%。按照切斯基的說(shuō)法，受此影響的美國(guó)和加拿大員工將工作到5月11日，亞太團(tuán)隊(duì)將與切斯基一同參加太平洋時(shí)間5月5日下午6點(diǎn)的全體員工會(huì)議，歐洲、中東和非洲團(tuán)隊(duì)的會(huì)議將在當(dāng)日晚間12點(diǎn)開(kāi)始。會(huì)議結(jié)束后，愛(ài)彼迎將根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和市場(chǎng)管理進(jìn)行下一步程序。對(duì)于中國(guó)員工、業(yè)績(jī)及上市等情況，愛(ài)彼迎僅向北京商報(bào)記者回復(fù)了切斯基的內(nèi)部信，并未做其他說(shuō)明。
實(shí)際上，早在今年3月，愛(ài)彼迎方面就表示，決定暫停招聘新人和縮減市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，以應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)其業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響。此外，愛(ài)彼迎今年還已經(jīng)暫停所有市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，以在2020年節(jié)省8億美元。同時(shí)，該公司還對(duì)其高管進(jìn)行減薪50%，以此來(lái)節(jié)省開(kāi)支。
除此之外，愛(ài)彼迎還在積極尋找新的資金支持。上個(gè)月，愛(ài)彼迎接連宣布了兩筆大額資金補(bǔ)充，其中第一筆為10億美元融資；一周后，該公司又宣布獲得了10億美元貸款。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，連續(xù)拿到巨額資金，不排除與愛(ài)彼迎目前受疫情影響導(dǎo)致估值下調(diào)，各路資本想要“抄底”有關(guān)。據(jù)了解，在完成上一輪募資之后，愛(ài)彼迎雖然沒(méi)有披露最新的估值，但據(jù)知情人士透露，今年3月初，該公司將內(nèi)部估值從2017年的310億美元下調(diào)至260億美元。
去年9月，愛(ài)彼迎曾放出消息想要在今年上市， 對(duì)于上市計(jì)劃，雖然愛(ài)彼迎方面依然維持去年9月的表態(tài)，計(jì)劃在2020年上市不變。不過(guò)，在華美顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱看來(lái)，受到疫情影響，該公司上市的進(jìn)程恐怕將會(huì)被推遲，“由于全球疫情還在蔓延，愛(ài)彼迎想要擺脫困局顯然并非易事。眼下，相比境外，國(guó)內(nèi)疫情控制得比較好，旅游市場(chǎng)也在逐漸恢復(fù)。愛(ài)彼迎可以嘗試瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)短途游復(fù)蘇機(jī)遇布局，而國(guó)際業(yè)務(wù)，則還要看全球疫情陰云何時(shí)散去”。
“獨(dú)角獸”失色
愛(ài)彼迎只是共享經(jīng)濟(jì)在疫情沖擊下的一個(gè)縮影。愛(ài)彼迎之前，網(wǎng)約車行業(yè)集體入冬。4月末，全球網(wǎng)約車三大巨頭之一的Lyft在一份監(jiān)管申報(bào)文件中宣布裁員982人，約占公司員工總數(shù)的17%，還有288人將暫時(shí)休假。巧的是，就在Lyft裁員消息出現(xiàn)的前一天，剛剛有媒體報(bào)道稱，Lyft的老對(duì)手Uber正在討論裁員約20%的計(jì)劃，這意味著約有5400多人將遭遇失業(yè)。
這些裁員的企業(yè)大多有一個(gè)共同的特征——幾年前，它們的頭上還頂著“獨(dú)角獸”的光環(huán)名噪一時(shí)，同時(shí)也長(zhǎng)期背負(fù)著燒錢問(wèn)題。在如今的背景之下，外界不禁聯(lián)想，是否是因?yàn)椤蔼?dú)角獸”大多持續(xù)虧損，疫情來(lái)臨業(yè)務(wù)受阻，這些企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更顯得不堪一擊？
Uber的例子最貼切。2019財(cái)年四季度，Uber歸屬于普通股股東的凈虧損為10.96億美元，相比之下，去年同期這一數(shù)字為虧損8.87億美元，同比擴(kuò)大了24%。而在2019財(cái)年全年，Uber凈虧85.06億美元。盡管Uber強(qiáng)調(diào)，2020年底可實(shí)現(xiàn)盈利，但在疫情的沖擊之下，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)早已畫(huà)上了問(wèn)號(hào)。
對(duì)Uber而言，十年虧損始終是難以擺脫的標(biāo)簽，而在虧損背后，就是燒錢擴(kuò)張。賠本賺吆喝，這或許是這些“獨(dú)角獸”當(dāng)初脫穎而出的招牌打法，但現(xiàn)在，這種打法正面臨失效。
互聯(lián)網(wǎng)分析師楊世界認(rèn)為，對(duì)“獨(dú)角獸”而言，疫情沖擊更多的是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，此前“獨(dú)角獸”們瘋狂對(duì)外進(jìn)行成本支出，突然遇到疫情襲擊，業(yè)務(wù)量就會(huì)受到?jīng)_擊，進(jìn)而影響其資金中轉(zhuǎn)流通的效率，資金跟不上就會(huì)影響運(yùn)營(yíng)成本，因此導(dǎo)致裁員。整體上看，疫情對(duì)“獨(dú)角獸”的沖擊大多與其業(yè)務(wù)有關(guān)，但另一方面也涉及到行業(yè)情況，比如大家都在裁員，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)根據(jù)優(yōu)勝劣汰規(guī)則淘汰掉一批人，從而不會(huì)讓大家對(duì)這家企業(yè)產(chǎn)生什么別樣的看法。
楊世界補(bǔ)充稱，“獨(dú)角獸”分為三種，一種是長(zhǎng)期來(lái)看雖然不盈利，但有盈利前景的；一種是持續(xù)虧損且沒(méi)有好的商業(yè)模式的，比如優(yōu)步；第三種就是疫情期間突然爆發(fā)起來(lái)的，比如線上辦公的Zoom，但它更多的是起來(lái)得快降下來(lái)得也快。從這三種案例看，“獨(dú)角獸”可以分為長(zhǎng)期“獨(dú)角獸”和特殊時(shí)期的“獨(dú)角獸”，長(zhǎng)期“獨(dú)角獸”是資本驅(qū)動(dòng)通過(guò)快速擴(kuò)張使得人盡皆知，盈利模式和未來(lái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)能否持續(xù)下去也是問(wèn)號(hào)。短期“獨(dú)角獸”比如Zoom更多的是虛偽的“獨(dú)角獸”，不會(huì)給社會(huì)帶來(lái)多大的價(jià)值，只是在特殊時(shí)期發(fā)揮了它的作用，因此了解“獨(dú)角獸”還要從多個(gè)方面進(jìn)行考量。
泡沫的壓縮
疫情影響之下，眾多企業(yè)都在裁員，“獨(dú)角獸”還顯得沒(méi)那么特殊，頂多會(huì)讓人聯(lián)系起其之前的燒錢操作，但如果將時(shí)間線拉長(zhǎng)，情況可能就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。比如Uber，如果最新一次的裁員考慮最終落定，那么這將是Uber在上市近一年之后的第四次裁員。
如果跳出大出行行業(yè)，Juul在去年底就曾裁撤了大約650個(gè)工作崗位，剩下約3000名員工。而在這之前，乘著電子煙的風(fēng)口，Juul經(jīng)歷了風(fēng)光無(wú)限的一年，直到去年夏天，其都在迅速擴(kuò)張并增加支出，后被卷煙巨頭奧馳亞集團(tuán)收購(gòu)。2017-2018年間，Juul銷售額猛增516％，2019年收入突破20億美元，而報(bào)告凈虧損為10億美元。
調(diào)皮電商創(chuàng)始人馮華魁稱，這些企業(yè)的裁員從2019年就陸續(xù)開(kāi)始了，疫情只是加速了它們裁員的進(jìn)度。從整體上來(lái)看，這些知名的“獨(dú)角獸”如WeWork、OYO等都是前幾年資本特別火熱的時(shí)候催生出來(lái)的，它們背后都有軟銀的投資，從這種意義上看，軟銀更像是上一波泡沫的主要推動(dòng)者，它的投資策略是投資每個(gè)領(lǐng)域的第一名，被投資的企業(yè)就不惜一切代價(jià)砸廣告搞擴(kuò)張，進(jìn)一步加速了這種泡沫，這一輪裁員最關(guān)鍵的就是去泡沫行為，疫情的沖擊實(shí)際上是第二次去泡沫。
去年10月，美國(guó)第二大“獨(dú)角獸”公司W(wǎng)eWork IPO失敗，估值從軟銀預(yù)估的470億美元直線下降，最終只剩下了大約70億美元，WeWork成了資本市場(chǎng)里的黑天鵝。后來(lái)，軟銀公布財(cái)報(bào)時(shí)，軟銀創(chuàng)始人孫正義曾罕見(jiàn)地承認(rèn)自己投資判斷失誤。而軟銀投資的另一巨頭就是Uber。如今Uber和WeWork的雙雙失利，已經(jīng)讓投資者開(kāi)始反思，互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的教訓(xùn)是否會(huì)重演？
馮華魁稱，從市場(chǎng)整體上看，泡沫在壓縮，上游投資者也沒(méi)錢了，一大批投資機(jī)構(gòu)退縮，有數(shù)據(jù)顯示，2019年投資機(jī)構(gòu)花出去的錢只有2018年的一半，堪稱斷崖式的下降，這意味著泡沫難以為繼，“獨(dú)角獸”也要想辦法改變自己的經(jīng)營(yíng)方式，以前規(guī)模增長(zhǎng)是“獨(dú)角獸”的核心增長(zhǎng)指標(biāo)，現(xiàn)在盈利才是主要指標(biāo)。要知道盈利和規(guī)模之間有一種平衡，并不是規(guī)模越大越賺錢，現(xiàn)在就處于“獨(dú)角獸”經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變期。
來(lái)源：北京商報(bào)
編輯：wangdc
