頭部企業(yè)升級發(fā)展——房地產(chǎn)市場的占比在全國經(jīng)濟總量當中是絕對重頭，新房和二手房合計成交總量達到22萬億。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2019年房地產(chǎn)市場新房成交額約16萬億。二手房市場總交易額為6萬億，年產(chǎn)值22萬億的房地產(chǎn)市場，這塊蛋糕仍然很大，你想占有更多份額嘛！

　　且不說今年行情如何，就2020年“全面建成小康社會”的發(fā)展藍圖構建來說，全國的城鎮(zhèn)化達成率已經(jīng)超過80%的地區(qū)，那么加快現(xiàn)代化城市建設的側重點將放在剩下20%的城鎮(zhèn)，如何發(fā)揮20%城鎮(zhèn)化率的潛力，2019年產(chǎn)值22萬億的房地產(chǎn)市場，將上演“補短板”的重頭戲。

　　2020年是“生存+發(fā)展”兩難的一年，為何房地產(chǎn)營銷企業(yè)，要首先成為“本土頭部企業(yè)”？這是作為中小型房企，在內(nèi)憂外患加持下，求救的本能反應使然！市場蛋糕那么大，有能力的房企吃掉其他房企的份額，無論是中小型開發(fā)房企還是代理公司想要“活下去”，真的難！箭在弦上，不得不發(fā)，只能破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。

　　外患有三。

　　一、Top級巨頭并合 強強聯(lián)合，強者求變

　　8月27日，世聯(lián)行一紙公告“關于公司控制權發(fā)生變更”：大橫琴單一持股占比15.90%，成為公司表決權最高的控股股東。9月18日，世聯(lián)行創(chuàng)始人陳勁松正式請辭：因個人原因辭去集團董事長職務。

　　*數(shù)據(jù)來源：企業(yè)年報

　　▲2017年——2019年世聯(lián)行代理銷售業(yè)務毛利情況

　　世聯(lián)行作為房地產(chǎn)代理行業(yè)曾經(jīng)的Top級選手，曾是房地產(chǎn)營銷策劃、代理業(yè)務的佼佼者。前期收購同策，后入股58愛房的行為，其實是補足傳統(tǒng)業(yè)務，是一個能在地產(chǎn)營銷轉變中，賦能渠道拓客方式升級的策略而已。而當下，世聯(lián)行選擇珠海大橫琴，或許是時代的智舉。畢竟珠海大橫琴作為一家國有獨資企業(yè)，業(yè)務涉及房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資及投資管理等，經(jīng)營范圍多元化，帶來的是資金+資源雙支持。

　　陳勁松也曾在《致世聯(lián)行同事和投資者的信》中表示：正是基于長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度認同和資源的戰(zhàn)略協(xié)同，世聯(lián)行和大橫琴走到了一起。要實現(xiàn)轉型目標，公司自身的資源是遠不足夠的。

　　IP GLOBAL首席經(jīng)濟學家柏文喜對此表示：“珠海大橫琴的胡嘉上任，未來世聯(lián)行的業(yè)務結構、運營風格會伴隨著戰(zhàn)略方向的調(diào)整而變化，這只是一個幅度大小與時間長短問題�！�

　　傳統(tǒng)代理的高光時刻不復存在，轉型成為必然！行業(yè)巨頭急切求變求存，中小型代理公司下一步該怎么走？

　　二、大型房企下沉三四線對16萬億新房市場垂涎已久

　　一二線城市房地產(chǎn)市場飽和度較高，業(yè)務成交結構向三四線城市快速轉移。

　　2019年中國房地產(chǎn)銷售額Top50名中，總年度銷售額高達97000億，約占房地產(chǎn)銷售額的44%。巨頭房企想要突破發(fā)展瓶頸，勢必把目光聚集到16萬億的新房市場。而對于中小型企業(yè)來說，二手房銷售額本來就集中在一二線城市，三四線的二手房整體發(fā)展有限，中小型房企發(fā)展必須做出業(yè)務調(diào)整。

　　可謂“猛虎下山野狼驚” 。這對于原本就不具備本土優(yōu)勢的三四線城市代理房企，更是致命的打擊：公司人員流失的病患會越來越嚴重，而公司面臨的競爭壓力也會越來越大！

　　三、互聯(lián)網(wǎng)科技的沖擊 適者生存、優(yōu)勝劣汰

　　在互聯(lián)網(wǎng)大浪沖擊下，“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“房產(chǎn)改革”、“互聯(lián)網(wǎng)服務平臺”等字眼映入眼簾。VR看房、線上購房的方式屢見不鮮，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”逐漸被接受。而關于互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的聯(lián)姻，在互聯(lián)網(wǎng)思維的深化下，似乎也越做越好。而這些在貝殼的上市、58愛房的成立、天貓好房的發(fā)布上得以表現(xiàn)…..

　　1.貝殼找房

　　2019年，3年不到時間，貝殼成交總額已達21277億元，成為中國最大的房產(chǎn)交易服務平臺。2020年7月24日，貝殼在紐交所上市，上市之后股價非常驚人，目前市值換成人民幣已經(jīng)4000億左右。

　▲貝殼上市市值曲線圖

　　貝殼也叫“貝殼找房”，前身是鏈家網(wǎng)。貝殼CEO左暉借以鏈家推行自身的ACN網(wǎng)絡平臺（經(jīng)紀人合作網(wǎng)絡），借助房源信息共享，形成強大的房源系統(tǒng)，構造樓盤字典。然后按成交結果，在房、客和經(jīng)紀人間進行分成，做效果付費！

　　2. 58愛房

　　貝殼上線幾個月， 58愛房應運而生。58同城聯(lián)合世聯(lián)行、同策咨詢，成立了58愛房——一個專屬新房的房產(chǎn)連賣平臺。

　　姚勁波在會議表示：重金打造的“房源全息字典”已涵蓋全國640多個城市、55萬個樓盤小區(qū)的2.5億戶室房源信息。相信開放的平臺會讓社會百花齊放，能為所有經(jīng)紀公司加大市場投入，讓效果更好。并且今年沒有任何漲價的計劃。他承諾：“58集團不會親自介入到房產(chǎn)交易業(yè)務中，這個承諾期限是100年�！�

　　3. 天貓好房

　　2020年9月16日，地標杭州阿里巴巴西溪園，萬科、碧桂園、融創(chuàng)、新城控股、華潤置業(yè)等60家百強房企董事長或總裁蒞臨參會——“天貓好房成立暨阿里易居聯(lián)合戰(zhàn)略發(fā)布”。阿里巴巴聯(lián)合易居，天貓好房正式上線。

　　這將是中國地產(chǎn)界的一項里程碑事件。天貓好房開啟網(wǎng)上賣房快速路，承諾燒錢三年補貼購房者，并表示已經(jīng)洽談合作，將啟動首屆“房產(chǎn)雙11”，這對于樓市回暖無疑是一劑良藥！易居企業(yè)集團CEO丁祖昱表示：只收交易傭金中的3%作為服務費，這意味著一套房產(chǎn)完成交易，易居僅收低至幾百元服務費用。物美價廉，往往是消費者最青睞的。

　　三大平臺令人震撼，科技平臺的創(chuàng)新也令人驚嘆�？萍嫉膹妱菹�，是危機感，是生存和發(fā)展的思考。對于房地產(chǎn)經(jīng)紀人而言，對于中小型的房地產(chǎn)代理公司而言，房源的公開化、平臺購房的形式，表面上讓工作更便捷，其實大大削弱了經(jīng)紀人的價值：試問不找自己的房源，不找自己的客戶，兩條手被砍斷了，攬不到活，還能活命嗎？“沒有自己的價值就是在慢性自殺”，說的大概就是這些中小型房企吧。

　　中小型房企不應當是這場時代戰(zhàn)爭的犧牲品。因為弱小，淪為了任時代擺弄的棋子。而整盤棋下了一半，誰剩下的棋子多，誰的勝算就愈大！無論是Top級代理巨頭并合釋放的信息，或是大型房企下沉制造的危機，還是互聯(lián)網(wǎng)時代更迭的追迫，無一不說明了不具備頭部優(yōu)勢的公司，只能成為他人的“盤中餐”。

　　四、謀生存，求發(fā)展 聯(lián)營共建，正和共贏

　　聽過這么一句話：企業(yè)要目光長遠，而不是成為像某某某那樣的區(qū)域霸主。而就今天的市場趨勢而言，房地產(chǎn)中小型企業(yè)活得有些茍延殘喘，在強權勢力的壓迫下不得不俯首稱臣。中小型房企四面楚歌，內(nèi)憂未處理，外患頻繁。

　　馬克思主義說得好：一切從實際出發(fā)。

　　考慮到生存問題，我們不得不先成為本地頭部企業(yè)，自我強大是自我保護的根基。只有做好本地市場，快速達成市占率，你才有享受全球市場紅利的能力。

　　如何抓住大環(huán)境下的機遇，成為“本土頭部企業(yè)”呢？你做好準備了嗎？或者說你有絕地反擊的策略嗎？如果沒有，不妨先來聽聽全渠道體系創(chuàng)始平臺——川海商學院的建議：

　　你需要具備兩個優(yōu)勢:主動學習和良好的成長條件

　　1、抓住機遇，學會學習。

　　2020年10月12日，華夏百納行第三季度大會暨“全渠道體系-聯(lián)營模式”發(fā)布會正式召開，華夏百納行作為全渠道體系的創(chuàng)始企業(yè)，作為此次會議的發(fā)起方，誠摯邀請了房地產(chǎn)各位有志之士來到湖南郴州參會。

　　此次聯(lián)營模式的發(fā)布會，主要是為了收集各企業(yè)意向與情況，為構建“1+10+30+N=萬億”的聯(lián)營體系平臺做鋪墊�！叭�渠道體系-聯(lián)營模式”發(fā)布堅持以“三共方針（共享+共建+共贏）”模式面市，以不過多動用當?shù)刭Y源的形式，促進華夏百納行全渠道體系和“三線合一”的操盤模式落地，讓各聯(lián)營企業(yè)多一種模式學習，多一種生存的選擇。

　　在會議中，華夏百納行總經(jīng)理王立明先生表示：我們這些三四線城市的“草根”創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，個體力量微薄，企業(yè)發(fā)展不均衡。想要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，唯有通過合作，雙方步調(diào)一致，互相補足短板，才能優(yōu)化自我，占據(jù)市場優(yōu)勢。會議圍繞一個核心主題：“強化區(qū)域企業(yè)的能力，拉高強龍入駐的門檻，提升當?shù)仡^部企業(yè)的利益，使其更具有“領頭羊”的優(yōu)勢 ”。

　　2、區(qū)域深耕，重視長周期開發(fā)，學會從時間里賺錢。

　　華夏百納行董事長李啟暖先生在談及自己創(chuàng)立公司的謀略時，曾說過一句話：“高筑墻，廣積糧，緩稱王，這就是區(qū)域深耕成就之道�！�

　　而在7年后的今天，華夏百納行能夠?qū)崿F(xiàn)超3000人規(guī)模、進駐3省27城、全國唯一一個能在三四線城市單城收傭過億、日結提成、不做客戶界定、疫情期間不裁員、不拖欠員工工資等成績，想必這就是區(qū)域深耕的魅力吧。

　　此次“全渠道體系-聯(lián)營模式”發(fā)布會也對聯(lián)營模式“5大優(yōu)勢”進行了一一梳理：

　　“有門檻非加盟”=基于全渠道體系孵化條件，對聯(lián)營企業(yè)進行選擇并量體裁衣

　　“風險共擔”=共同出資、共同運營

　　“增量價值”=全渠道體系+本土化優(yōu)勢

　　“利益共享”=股權分配、分享成果

　　“經(jīng)營獨立”=雙方共同經(jīng)營管理，獨立運作

　　3、成為“本土頭部企業(yè)”的根本路徑——積極完成內(nèi)部創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　聯(lián)營模式提出，企業(yè)賦能有八大維度的保障支撐，穩(wěn)定的客源、保障成交率、掌握更多的客戶、利潤保障、成果保護、營銷話語權、營銷環(huán)節(jié)可視化、聯(lián)動新房。

　　華夏百納行優(yōu)勢賦能體系

　　真正成為“本土頭部企業(yè)”的標準，不僅僅是這些！跳出同質(zhì)化，塑造自己的核心價值；把客戶營銷變成客戶經(jīng)營，建立忠實的粉絲群，匯集自己的客戶池，打造自己的流量數(shù)據(jù)；從品牌突破，形成有辨識度的標簽，不是“我在XXX項目賣房子”，而是“我是XXX，我可以幫你買到滿意的房子”等等…..，這些同等重要。

　　聯(lián)營是什么？聯(lián)營即共贏。

　　真正的合作共贏是學習交流——學到的永遠是自己的，而只有豐富了自己的主觀意識，才有創(chuàng)造機遇的無限可能。